為您找到相關(guān)結(jié)果 13420 篇
-
“露頭就打”，不給其生存空間；三要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整合理化布局方案，將符合辦證條件的無(wú)證戶，納入持證戶范圍，
-
，明確各崗位人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任，并嚴(yán)格按照工作職責(zé)開(kāi)展日常工作。整合現(xiàn)有的資源，工作人員要落實(shí)具體的責(zé)任，進(jìn)一步提升
-
，附近人緣也不錯(cuò)，但是他在卷煙經(jīng)營(yíng)上只注重“地產(chǎn)煙”，忽視了重點(diǎn)品牌的培育和銷售，在地產(chǎn)煙被整合后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，
-
了無(wú)縫對(duì)接，完成了對(duì) “加減法”理論的一次整合創(chuàng)新。也許，唯有如此，陸良煙草才能樹(shù)立其較高的煙葉品質(zhì)形象，讓來(lái)陸良采購(gòu)煙葉的工業(yè)客戶從煙葉品質(zhì)到銷售服務(wù)
-
斷激發(fā)每個(gè)黨員的熱情，挖掘每個(gè)黨員的潛能，將分散在每個(gè)黨員頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成黨組織共同的財(cái)富，并使之成為巨大的創(chuàng)新力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)
-
總體規(guī)劃也能夠幫助我們的一線營(yíng)銷人員在具體品牌規(guī)劃過(guò)程中，避免因品牌整合或市場(chǎng)突變所引起的變動(dòng)。在規(guī)劃過(guò)程中，我們也要把握好規(guī)劃的內(nèi)容，掌握工作的細(xì)致程度，
-
次的地產(chǎn)品牌可能會(huì)被整合，市場(chǎng)空間將會(huì)被騰出，而目前看似“滯銷”的這個(gè)品牌將會(huì)填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺，聽(tīng)了客戶經(jīng)理的勸說(shuō)，我沒(méi)有“降價(jià)促銷
-
。2013年，北京煙草共與浙江中煙調(diào)整增加計(jì)劃13次，增補(bǔ)數(shù)量達(dá)9700箱。
按需求銜接計(jì)劃
按需求銜接計(jì)劃環(huán)節(jié)的核心是：依據(jù)商業(yè)存銷比狀態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整合同關(guān)系
-
專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員、先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，形成獨(dú)于行業(yè)更加客觀理性的分析報(bào)告。
北京市局（公司）計(jì)劃、專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷等職能部門將五個(gè)層面的信息匯總、比對(duì)、整合后
-
;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
