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的情況、市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、新品培育的信息、門店庫(kù)存的優(yōu)化等等，切實(shí)維護(hù)好廣大客戶的經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，要抓好個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，比如，對(duì)特殊業(yè)態(tài)客戶
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，尤其是趁機(jī)做好重點(diǎn)品牌、卷煙新品的宣傳促銷，確保節(jié)日市場(chǎng)供求相應(yīng)、供求一致，品牌培育效果也得到顯著提升。
三是要調(diào)動(dòng)客消積極性。首先，要調(diào)動(dòng)廣大客戶
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自己的品牌，壓垮別人的品牌，并取得拉鋸戰(zhàn)的主動(dòng)。于是各家在盡心維護(hù)既有老品牌的同時(shí)，更是新品頻出，顯出無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。畢竟煙草這塊“蛋糕”就這么
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、體驗(yàn)式消費(fèi)特點(diǎn)。而煙草行業(yè)企業(yè)卻大多還都停留在我生產(chǎn)什么煙你就吸什么煙的狀態(tài)中，仍是以自己為中心的思想。即使有些企業(yè)在新品研發(fā)前進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，但也僅是流于形式
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取得的積極成效，并指出了當(dāng)前存在的銷售結(jié)構(gòu)下降、銷售進(jìn)度不及預(yù)期、金圣新品培育差強(qiáng)人意等方面問(wèn)題。
二、推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的幾點(diǎn)措施
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，
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了目標(biāo)客戶、找到了“病根和治療方法”，最后我們還要注意觀察“治療進(jìn)度”，那就是要對(duì)客戶進(jìn)行有效地監(jiān)控。
根據(jù)客戶的不同的情況我們可以從卷煙訂購(gòu)、新品上柜、毛利提升
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勢(shì)在必行。但是以我自己及片區(qū)為例，大部分零售戶墨守成規(guī)，對(duì)原有品牌的依賴性強(qiáng)，對(duì)低結(jié)構(gòu)卷煙的需求大，不愿接受新品牌，很大程度的局限了自身
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“寬窄”的深刻內(nèi)涵，不僅讓國(guó)人認(rèn)識(shí)了“寬窄”品牌文化，而且從思想上對(duì)“寬窄”辯證思維有了更清晰的思考路徑。從而給給寬窄香煙的新品牌宣傳找到了一個(gè)更為廣闊的空間，
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中煙的一款新品，紅黃相間的主色調(diào)，給人一種大氣、高雅的感受。特別是由許多閃閃發(fā)光的小福字組成的福字，讓消費(fèi)者向往美好的愿望有了寄托的載體。雖說(shuō)身價(jià)不高
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管理；五是突出科技示范工作。全區(qū)重點(diǎn)開(kāi)展新品種適應(yīng)性、提質(zhì)增肥、降解膜推廣、水肥一體化和新型3F有機(jī)肥施用等試驗(yàn)示范項(xiàng)目。
調(diào)研組實(shí)地查看沾益區(qū)大坡鄉(xiāng)耕德村委會(huì)整地理墑現(xiàn)場(chǎng)
