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;從船舷側(cè)面相互射擊。但是，納爾遜在戰(zhàn)略方面擁有不凡的見識，他知道該如何應(yīng)對寡不敵眾的局面。他把英國艦隊分為兩列沖向法西聯(lián)合艦隊，從垂直方向打擊排成一行的對手
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，隨行的政府官員就和他的同事們坐在了一起，雖然他們的著裝比較相似，但是看上去卻有些貌合神離。他們和紅云紅河公司的人相互寒暄著，在相互握手的
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雇傭這類群體呢？因為這些時段是學(xué)生的消費(fèi)高峰期，而學(xué)生與學(xué)生之間肯定有共同語言，他們在交流中不僅能夠相互傳遞信息，而且還能找到共同的話
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平等協(xié)商，端正態(tài)度。對兄弟部門，要相互尊重、相互支持；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進(jìn)、臉難看
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成群結(jié)隊的白鷺，在人們的笑聲中相互嬉戲、相互追逐。
面對大自然的鬼斧神工和這片土地的神奇，筆者不禁感嘆：真是不枉此行！
——采訪札記
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戒煙社團(tuán)中，還有一個做法值得推薦。各大城市尤其是臺北，很多社團(tuán)會劃片相互協(xié)調(diào)，在公共場所推廣戒煙，社團(tuán)之間還會時常交流經(jīng)驗。在諸多游客出沒的場所
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老板往往不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)，并缺乏管理能力，無法駕馭個別能力強(qiáng)的下屬，于是造成了員工之間明爭暗斗，相互不欣賞；制度是制定
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，提高其生產(chǎn)技能。
3.7發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，解決煙區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展單一化、封閉化問題，建立開放的、相互聯(lián)系的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
僅靠
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和實踐；配套機(jī)制不健全。如合作社、生產(chǎn)種植主體、專業(yè)組織的管理機(jī)制及效益評價機(jī)制等都需要進(jìn)一步健全和完善。
煙區(qū)“三農(nóng)”問題和煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是相互影響、相互制約的?！叭r(nóng)”問題制約著
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老家、親情、過年的元素組合在相互的祝福中，而這三個基本的元素正是中國傳統(tǒng)春節(jié)熱鬧的最重要的因素。與過年的因素糅合，宋老師的祝福讓我較為感動：離校后就沒有聯(lián)系
