為您找到相關(guān)結(jié)果 15335 篇
-
作風(fēng)，做更新觀(guān)念和振奮精神的楷模；各級(jí)各線(xiàn)骨干要帶頭做實(shí)“崗位建功”，爭(zhēng)當(dāng)精益制造和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的能手；全體共產(chǎn)黨員要帶頭亮身份、比先進(jìn)，
-
和考慮，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。許昌煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參加了座談。
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記張維群從抓好市場(chǎng)供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)
-
和招標(biāo)采購(gòu)精益化管理方面還有很大提升空間；三是隊(duì)伍建設(shè)和工作能力素質(zhì)方面還有提升空間。趙明強(qiáng)進(jìn)一步指出，上述差距的存在，既是今后工作的努力方向，也是
-
當(dāng)前各片區(qū)烤煙大田病蟲(chóng)害發(fā)生的具體情況，為各片區(qū)制定正確的防治方案和確保統(tǒng)防效果提供客觀(guān)準(zhǔn)確的依據(jù)，提升烤煙生產(chǎn)工作的精益管理水平。
二是匯總分析，準(zhǔn)確
-
龍巖專(zhuān)賣(mài)管理工作重點(diǎn)，加大打擊非法流通力度；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，要以精益管理為抓手降本增效，重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源有效利用，充分調(diào)動(dòng)
-
；二是要進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)和重視支持QC小組活動(dòng)；三是要注重QC課題選題的針對(duì)性，在國(guó)產(chǎn)煙機(jī)能力建設(shè)和企業(yè)精益管理方面尋找差距和問(wèn)題；四是應(yīng)更多地注重
-
，以“精益原料管理”為中心，以質(zhì)量管理為主線(xiàn)，努力構(gòu)建“總量平衡、結(jié)構(gòu)匹配、品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、高效利用”的原料供應(yīng)使用體系。
-
要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
-
，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)使用壽命。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
-
實(shí)現(xiàn)“制度化、規(guī)范化、日?；币?guī)范精益內(nèi)管奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)指出，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，是堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度的本質(zhì)要求。要清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)在內(nèi)部監(jiān)管中的不足
