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了，老公在自家周圍干活兒工資也發(fā)的勤了按月結(jié)算，多勞多得。老板從來不拖欠工人們的工資，說工人們也不容易，都很辛苦，都有家庭需要錢花
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，中支煙的銷售還是大有潛力可挖，但相對于粗支煙、細(xì)支煙，中支煙畢竟是市場的新面孔，還需要零售客戶花腦筋，下力氣搞好市場培育。那么
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個原因。
2、管理機制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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”，但無論你花多大的力氣，下多大的功夫，這款卷煙的銷售依然是不溫不火。我那時賣細(xì)支夢都有半年，基本上不動銷，最后作下架處理。而這
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小組”，其實行業(yè)這些年對此起過五
花八門的名稱：零售商協(xié)會、自律商會、自律小組、自律組，等等。這個名稱包含四個關(guān)鍵詞：客戶、自律、互助、小組?？蛻?/div>
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;眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種工作環(huán)境下，專賣人員對于市場的監(jiān)管往往是流于形式、走馬觀花、并不能都深入的、系統(tǒng)的對監(jiān)管工作落到實處；對于大戶、重點違規(guī)戶、約談客戶的監(jiān)管往往最后
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，隨著卷煙零售市場的不斷深入發(fā)展，販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁顒拥姆绞胶褪侄我渤尸F(xiàn)出多元化、多渠道的發(fā)展態(tài)勢，可謂手段和方式五花八門，各類招法層出不窮
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的煙民心中，它的分量自有公論，可以稱得上一款良心之作。它品質(zhì)不俗，卻又低調(diào)沉默。20年來，它并沒有追趕浮夸的潮流，也沒有尋求五花
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，不能曲解與誤解。上級文件要認(rèn)真仔細(xì)閱讀，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一知半解、走馬觀花地閱讀，必然會曲解與誤解文件精神。
二、積積主動、耐心
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，消費者難以接受，卷煙不好賣。與其在卷煙上花時間和精力，不如在其它方面花功夫。為此我一月內(nèi)先后四次登門拜訪，磨嘴皮，最終才做通思想工作
