為您找到相關(guān)結(jié)果 14214 篇
-
，有了員工的工作道路，就有了牢固的文化根基。班組可結(jié)合自身工作定位，確定班組工作宗旨，規(guī)劃班組工作目標(biāo)，制定班組工作
-
個(gè)大概。比如，黃鶴樓品牌的前身——十九世紀(jì)中葉簡(jiǎn)照南，簡(jiǎn)玉階兄弟在香港成立的“南洋煙草公司”，如何走出一條艱難而卓越道路的勵(lì)志故事；還有黃鶴樓煙
-
;均由村民組成，分別負(fù)責(zé)安全、環(huán)境等方面，不拿一分錢(qián)工資。
李有懷說(shuō)，2012年小區(qū)居民集資40余萬(wàn)元，修通了每家每戶(hù)通往村級(jí)主干道的道路
-
口碑，最美黃鶴樓的共識(shí)正在得到社會(huì)上越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。在建設(shè)美麗中國(guó)的道路上，黃鶴樓品牌書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆。
煙葉之美，生態(tài)綠色
一包好的卷煙
-
工作。深入開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育，引導(dǎo)黨員和干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信。要不斷健全黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)制度，抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育
-
;南洋最終拒絕了英美煙公司的注資要求，維護(hù)了南洋的獨(dú)立發(fā)展道路。
合并失敗后，“南洋”公司與英美煙公司的競(jìng)爭(zhēng)再次升級(jí)。1919年 “五四” 運(yùn)動(dòng)爆發(fā)，“英美
-
，蔗農(nóng)們就把砍好的甘蔗暫放在田間小路上，堵塞了道路。每遇到這種情況，鄒才寧堅(jiān)持能徒步送到的就自己走路把卷煙送到零售戶(hù)家門(mén)口，路途實(shí)在遙遠(yuǎn)的客戶(hù)就通知他們
-
，中國(guó)的教育卻走入了一條看不到方向的道路上，而這種絕望，并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移而得到改善，反而讓人更加的絕望。
最近一段時(shí)間網(wǎng)上吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“復(fù)旦
-
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型道路，要讓煙農(nóng)群眾從“量大增收”的觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)優(yōu)增收”的觀念，走打造綠色優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌之路，以此保持我縣煙葉
-
，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級(jí)版”的核心要義，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持“做中國(guó)人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
