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企業(yè)管理創(chuàng)新，建立完善管理配套制度，組織開展管理創(chuàng)新項目與活動，形成獨具行業(yè)特色的管理創(chuàng)新機制。創(chuàng)一流的管理團隊，要牢固樹立和自覺踐行“兩個至上
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;統(tǒng)一實行工廠化育苗，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)；統(tǒng)一配備起壟施肥機、移栽機，減輕了勞動強度；完善煙水配套設(shè)施，解決了灌溉問題；
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文化理念的過程中通常會先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進一步推進過程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來
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車的農(nóng)場主-陳明極。
陳明極是2008年底從尤溪老家來沙縣種煙的。“當(dāng)初背井離鄉(xiāng)就是看好了沙縣種煙的前景”。陳明極一落戶沙縣煙草給予了全方面的配套設(shè)施支持，并根據(jù)他的特性積極探索
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規(guī)劃25個項目，總投資約20881萬元，其中，煙草行業(yè)補助資金 9600萬元，地方配套資金約11萬元。煙草惠民工程煙路項目涉及全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，對煙田基礎(chǔ)設(shè)施的管理。要從“五小工程、小集蓄、零星分散”向“科學(xué)規(guī)劃、整體推進、綜合配套、彰顯效益”轉(zhuǎn)變，注重規(guī)劃的統(tǒng)一性、整體性、合理性，最大限度地充分利用資源
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部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ?#xff0c;其具體職責(zé)包括：
(一)研究擬定控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">配套政策；
(二)指導(dǎo)、檢查相關(guān)部門、行業(yè)的控?zé)煿ぷ?#xff1b;
(三
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;有效地解決了種植大戶資金周轉(zhuǎn)困難的問題，在種子補貼、機械化、煙水配套工程建設(shè)上也向規(guī)模種植戶傾斜，并取得了較好的經(jīng)濟效益。
據(jù)統(tǒng)計，在這些政策的推動下
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；質(zhì)量特征；比較
煙葉烘烤是烤煙生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)的經(jīng)濟效益，而烤房及其配套設(shè)備是煙葉烘烤的基礎(chǔ)。本次試驗通過對
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。導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)?？傮w偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未形成良好的社會氛圍。五是服務(wù)配套跟不上。大多數(shù)縣、鄉(xiāng)還沒有建立起發(fā)展農(nóng)民合作組織的組管理機構(gòu)
