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”，同時要求與會人員做好內(nèi)管工作做到“四到位”。
一是加強自我約束，做到問題整改落實到位。要嚴(yán)格開展日常監(jiān)管與同級監(jiān)管工作，重點對客戶經(jīng)理營銷、卷煙入庫、送貨員配送
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煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的成果，并傳達了省局（公司）對于班組文化建設(shè)和統(tǒng)一服務(wù)品牌的工作導(dǎo)向。
在衢州，調(diào)研組走訪了配送中心、專賣所隊
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據(jù)各片區(qū)去年同期卷煙經(jīng)營指標(biāo)等因素進行合理性分解?！ 《鞘袌稣{(diào)研、積極“會商”。以日常市場拜訪為主要途徑，充分利用機關(guān)分片幫扶、卷煙配送強化對當(dāng)前卷煙社會庫存的把握。通過客戶座談交流
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機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)銜接、人員分流和閑置資產(chǎn)處置等實際問題。持續(xù)創(chuàng)新物流送貨模式，規(guī)范直配直送、一站式集中配送以及其它打破行政區(qū)域送貨模式。嚴(yán)格執(zhí)行物流人員工作行為“七個嚴(yán)禁”的紀(jì)律規(guī)定
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經(jīng)營者利益，拉近客我距離。此外，該縣局（分公司）還進一步完善了節(jié)日補貨、配送卷煙應(yīng)急預(yù)案，開通卷煙“綠色通道”， 保證
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現(xiàn)場管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運行過程中不斷完善，使6S現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機結(jié)合，有效
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和日常監(jiān)督，對電話和網(wǎng)上訂貨、卷煙配送、卷煙落地消費等環(huán)節(jié)進行全面檢查，對送貨車輛進行跟線督察，發(fā)現(xiàn)異常信息及時進行核實和督促整改，確保了企業(yè)
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內(nèi)卷煙物流配送網(wǎng)點、卷煙促銷、新品上市情況進行監(jiān)督檢查；三是采取召開打擊涉煙違法犯罪工作聯(lián)席會議及內(nèi)部每月召開的專銷聯(lián)席會議、將違法零售戶信息及時反饋，做到信息共享，
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物流工作水平將起到重要的意義和作用。會上，深圳煙草物流中心等單位被授予“全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位”稱號，這既是對深圳煙草物流建設(shè)運行工作的肯定，
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“以我為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹鳌钡倪^程，是一個從網(wǎng)點下延轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬖L銷、集中配送的過程，是一個從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代流通的過程，是一個從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變
