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強化需求拉動、數(shù)據(jù)聯(lián)動和創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)品牌培育從憑經(jīng)驗向憑數(shù)據(jù)、從求上柜向重造勢、從“撒網(wǎng)式”向“靶向式”、從重交易向重體驗轉(zhuǎn)變，走出了一條工商零共同面向消費者的品牌精準(zhǔn)
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)。
“四個重點”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實為主線，提高內(nèi)部運行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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。執(zhí)行力與行動力對于一個企業(yè)成功與否十分重要，企業(yè)的成功不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，而更在乎于集體的力量，做一個有思想的執(zhí)行者，對企業(yè)的發(fā)展和個人
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這樣的，我們隊里有一家，四個小孩，年齡就像“肋巴骨”一樣，相差不了多少，由于小孩多、勞力少、負(fù)擔(dān)重，生活非常清貧
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自身的卷煙營銷服務(wù)能力和水平。
“賬目”盤點四：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的轄區(qū)和市場還有多大的增長空間。
針對此問題的梳理對于客戶經(jīng)理做好下一年度卷煙營銷服務(wù)和落實各項營銷任務(wù)來說十分重
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的單位與行業(yè)外的個體在處理和處罰力度上兩個標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)緊外松，有失公平。三是枉法執(zhí)法。有關(guān)系的處罰輕，沒關(guān)系的處罰重，標(biāo)準(zhǔn)不一更有甚者，
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；同時也使文化理念不斷得到實踐驗證，并在實踐中不斷優(yōu)化。
重行為，在執(zhí)行中傳導(dǎo)文化力。負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越！執(zhí)行，本身是
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，有人認(rèn)為罰重了，還有人認(rèn)為嚴(yán)管就是厚愛?！?
不少飛行員在看到處罰決定時，第一反應(yīng)是“重了”。有機長稱，培養(yǎng)一個飛行員不易，
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社會主義核心價值觀中，敬業(yè)就要負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越，以保障國家利益至上、消費者利益至上。
基層單位作為公司的一個部門或生產(chǎn)廠，必須在踐行“愛國、敬業(yè)
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面，存在避重就輕、避實留虛、重客觀風(fēng)險點、輕主觀風(fēng)險點等現(xiàn)象。制定的防控措施針對性不強，執(zhí)行力不夠。趨于表面化和形式化，套話多。
5、預(yù)警糾錯機制不夠深入?！八姆N
