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;無(wú)論品牌的價(jià)位高與低，他都是拒之門外，要等新品牌在市場(chǎng)上逐漸成熟，并成為比較暢銷品牌的時(shí)候，他才愿意經(jīng)營(yíng)該類卷煙，從不愿花過(guò)多
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企業(yè)成熟的表現(xiàn)，但做好平衡才能發(fā)展得更穩(wěn)健。
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人生最成熟的中年奉獻(xiàn)給了煙草事業(yè)。一輩子他沒(méi)混下一官半職，直至光榮退休。
父親是一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，他從不把自己混做一般群眾。在那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)失衡的年代，他沒(méi)有
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，希望表現(xiàn)自己的層次、品味、素質(zhì)（比如對(duì)腦白金類功能性產(chǎn)品的厭倦等）。
5、目前商務(wù)禮品發(fā)展迅速、潛力巨大，但目前沒(méi)有單品銷量大的品類和成熟品牌
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正氣，端正作風(fēng)，以成熟穩(wěn)定的心態(tài)履行好自己的職責(zé)。
二是胸襟廣闊。每個(gè)人雖然崗位不同，職位不同，但是我們的事業(yè)和目標(biāo)是一致的。所以我們應(yīng)該寬厚、大度
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上下牢固樹(shù)立抗旱奪豐收的思想，弱苗補(bǔ)水、補(bǔ)肥，狠抓揭膜提溝培土，全面推行高封頂多留葉勤打杈，加強(qiáng)成熟采烤、科學(xué)烘烤指導(dǎo)。在干旱十分嚴(yán)重的情況下
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問(wèn)題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流
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施肥技術(shù)、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)、優(yōu)良品種選育技術(shù)、土壤改良技術(shù)、成熟采收和密集烘烤技術(shù)）為切入點(diǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化操作、科學(xué)化管理，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百分之百
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“用武之地”而成為稀缺資源。同時(shí)，國(guó)內(nèi)百貨連鎖普遍規(guī)模不大，也與自有品牌需要通過(guò)“大渠道”來(lái)降低單品成本的成熟模式存在差距。
聯(lián)營(yíng)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 致技術(shù)人才缺失
由于
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，實(shí)現(xiàn)頂無(wú)煙花腰無(wú)杈，保證煙農(nóng)管好每一株煙，留好每一片葉，烤好每一爐煙。
堅(jiān)持下部煙葉一定要搶、中部煙葉一定要養(yǎng)、上部煙葉一定要充分成熟
