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工作創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在“二個(gè)定位”上。一是在實(shí)現(xiàn)工作突破上定位。以創(chuàng)新管理方式為手段，按照創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先的總體要求，創(chuàng)建優(yōu)化隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，以承諾書、責(zé)任狀
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;明確任務(wù)，細(xì)化措施，督促指導(dǎo)煙農(nóng)戶在按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施的前提下，全面加快大田施肥起壟工作進(jìn)度。
五是強(qiáng)化考核。加強(qiáng)考核管理是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段
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煙草在線專稿 促銷可以說是現(xiàn)在經(jīng)營中最常用的手段。不過促銷也并不是百益而無一弊，促銷搞好了可以給顧客留下深刻印象，讓頭回客變成回頭客，反之
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持續(xù)改善營銷管理和服務(wù)，不斷提高規(guī)范經(jīng)營水平和客戶服務(wù)能力。積極開展“天價(jià)煙”治理，通過市場(chǎng)調(diào)控和管理手段，堅(jiān)決遏制“天價(jià)煙”反彈勢(shì)頭；嚴(yán)格遵守
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前后，率領(lǐng)干部員工深入各煙區(qū)，運(yùn)用各種宣傳手段和方式，深入宣傳烤煙扶持政策，幫助煙農(nóng)分析形勢(shì)，把計(jì)劃栽煙的農(nóng)戶穩(wěn)定下來，
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作風(fēng)、創(chuàng)新手段、認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)自身定位，全面提升發(fā)展質(zhì)量，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷完善創(chuàng)新各項(xiàng)工作，穩(wěn)筑磐石基礎(chǔ)。
圖為沐川客戶經(jīng)理
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標(biāo)管理為抓手，以加強(qiáng)過程控制為手段，以進(jìn)一步降低煙葉消耗為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化輔料8項(xiàng)指標(biāo)和工藝質(zhì)量14項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，著力提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力
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“季度督導(dǎo)檢查，年終驗(yàn)收評(píng)價(jià)”的工作方法，年度內(nèi)覆蓋各基層單位和機(jī)關(guān)各部門。工作以檢查為手段，以指導(dǎo)為核心，引導(dǎo)被查單位自覺樹立規(guī)范意識(shí)
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明顯提高，煙苗出苗率和壯苗率大幅提升。
二是品種純化力度大。今年，麒麟?yún)^(qū)把杜絕雜劣品種作為育苗管理重點(diǎn)工作，積極采取宣傳培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、排查鏟除、檢查考核等手段
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充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法；追求完美，就是要精益求精、持續(xù)改善、盡善盡美；靠信息化，就是要依靠信息化手段，必須要以信息化為支撐。在企管
