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氛圍。針對各關(guān)鍵流程的推行者可作進一步的深入培訓(xùn)，使其詳細了解每一個工作流程節(jié)點的關(guān)鍵指標，作為流程推進的領(lǐng)路人；讓廣大干部職工在接受精益管理理念的同時
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完善了精益管理長效機制。在省、市兩級成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，成立精益改善項目領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室，為深入推行精益管理提供強有力的組織保障；統(tǒng)一制定《精益
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2、終端服務(wù)是商業(yè)物流服務(wù)體系的核心內(nèi)容。零售客戶的自身特點決定了終端服務(wù)必須堅持規(guī)范化和個性化的統(tǒng)一，要積極推行規(guī)范、個性、情感、增值四種服務(wù)，構(gòu)建全方位、立體化
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》的節(jié)目播出，對咱們煙草行業(yè)也是警醒。問題倒逼改革，今年煙草行業(yè)大力推行行政審批改革，國家局提出“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求
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;沒有復(fù)檢的煙葉不進站，復(fù)檢不合格的煙葉嚴格追責(zé)。嚴格現(xiàn)場管理，推行分部位、分時段收購，對分部位收購等級、收購時間排出計劃表，張榜公示
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;讓迷戀網(wǎng)絡(luò)的年輕一族樂中購物，無形中增添了成交成功的幾率。
推行孝道正好符號當(dāng)代提升人口綜合素質(zhì)的設(shè)計理念，讓人們在娛樂中重溫孝敬的光榮傳統(tǒng)。雙12是一個全國人民都
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怎樣推進“兩個服務(wù)、兩個確?！?#xff1f;
營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過思考后，推行了“心本管理”模式。一方面，通過定期走訪解決員工生活問題，將關(guān)愛送到職工家中
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的第一步。推行“陽光收購”，保證信息公開、過程公開，是2015年云南省局（公司）促進煙農(nóng)增收的重要工作。
以丘北縣為例，在每個煙
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也有了明顯變化；二是受國內(nèi)有關(guān)煙草政策的影響，如卷煙提稅順價的推行，客觀上對煙民卷煙消費有一定的影響；三是控?zé)煾布s力度的增大。根據(jù)中國加入
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，形成可改善小課題。對于發(fā)現(xiàn)的問題充分利用頭腦風(fēng)暴、5why分析法和優(yōu)先矩陣等精益工具找到問題的影響因素，找準解決問題的方向。
推行成本作業(yè)，量化成本費用的目標層次
