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的積極因素，努力整合所有的社會資源和勞動力資源，齊心協(xié)力，打贏這場硬仗。威寧縣抓住了烤煙生產(chǎn)發(fā)展，就抓住了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點，就抓住
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企業(yè)的要求，從而為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合企業(yè)依賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立和明確。但目前大多數(shù)煙草企業(yè)人力資源管理往往注重于員工的考勤、勞資、調(diào)動、培訓(xùn)
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
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”。
什么是“曲煙制造”？曲煙人說，“曲煙制造”就是曲煙對消費者做出的鄭重承諾。
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的深入推進(jìn)和卷煙牌號的不斷整合，卷煙品牌的聯(lián)合加工
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，要想完全運作成熟需要兩到三年?！? 中小藥店資本整合成為趨勢
徐郁平認(rèn)為，目前國內(nèi)的藥店聯(lián)盟，如果按照地域來分可以分成兩類：一類是全國性的藥店
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;一些地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為分散和單一，無法實現(xiàn)資源整合利用，煙基設(shè)施服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力受到制約。
“好鋼要用在刀刃上”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的“刀刃”就是
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2012年要實現(xiàn)“三個發(fā)展”，關(guān)鍵看品牌。
小煙卷兒：是啊，正式因為“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，進(jìn)一步整合行業(yè)
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部門的一項創(chuàng)新整合，竟然就能一年節(jié)省貸款利息1000萬元……科技不僅僅在改變著“黃鶴樓”品牌，更在影響著湖北中煙人的氣質(zhì)。在科技創(chuàng)新這一可見成果的激勵影響下，
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，各有側(cè)重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過自有品牌整合，使產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過
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，交到哪個部門都沒有專門的隊伍去作控?zé)煹膱?zhí)法，這些部門自己的任務(wù)都很重?！标愋∏逭f，當(dāng)時控?zé)煑l例規(guī)定了十多個和執(zhí)法主體，主要是從執(zhí)法資源整合的角度去考慮
