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。（三）思政工作落地將行業(yè)思政工作從“企業(yè)內(nèi)部”延伸至“社區(qū)一線”，讓員工在志愿服務(wù)中踐行初心使命，把“為群眾辦實(shí)事”的要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
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了基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的最終落地，離不開(kāi)全廠干部職工的拼搏奉獻(xiàn)。項(xiàng)目指揮部、各參建單位及全廠干部職工目標(biāo)一致、齊心協(xié)力。廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)地查看工程實(shí)施情況
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創(chuàng)新協(xié)同鏈路，推動(dòng)物流課題攻關(guān)與人才梯隊(duì)建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)；優(yōu)化問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)管理，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—立項(xiàng)整改—驗(yàn)收歸檔”全流程臺(tái)賬，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、落地
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天氣里為施工人員送清涼。周密的組織保障為搬遷奠定了基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的最終落地，離不開(kāi)全廠干部職工的拼搏奉獻(xiàn)。項(xiàng)目指揮部、各參建單位及全廠干部職工目標(biāo)一致、齊心協(xié)力。廠領(lǐng)導(dǎo)靠前
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，全行業(yè)更加需要國(guó)家局黨組高位戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)行業(yè)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、穩(wěn)定預(yù)期、推動(dòng)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局作出積極貢獻(xiàn)。推動(dòng)戰(zhàn)略部署落實(shí)落地，
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茁壯成長(zhǎng)。這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)了烤煙廢棄物從“碳源”到富碳穩(wěn)定“碳匯”的轉(zhuǎn)變，助力固碳減排、擴(kuò)綠增效?！?017年工程化中心成立以后，我們從機(jī)制研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)配套到最終的落地
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監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展打擊邊境涉煙走私違法犯罪工作提供必要支持，全力制止假私煙等違法煙草專(zhuān)賣(mài)品入境落地，堅(jiān)決筑牢邊境防線監(jiān)管堤壩。大連海岸線長(zhǎng)達(dá)2211公里 /大連市局 供圖智勇織
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管、基層有實(shí)體”的物流組織管理體系建設(shè)要求，在貴州落地落實(shí)。行業(yè)明方向，貴州探方法。為解決全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，貴州省局（
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的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。伴隨著持續(xù)向前的探索實(shí)踐，如今戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、機(jī)制運(yùn)行高效的現(xiàn)代成本管理體系在湖南中煙已經(jīng)落地生根。管控更全面 全程覆蓋提效率只有將成本管
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;自動(dòng)化僅僅是揚(yáng)帆起航的起點(diǎn)，如何以智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率提升，讓數(shù)字化與自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度交融和具體落地，成為南京卷煙廠思考的重點(diǎn)。為此，
