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最難忘的事情是什么？候培建笑著告訴記者，應(yīng)該是上門了解情況時，被農(nóng)戶家的土狗追著咬吧。小故事積累多了便成了感情，候培建在村子的一年多
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，消費者越來越關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題?！跋M者對環(huán)境問題有著更加清晰的認(rèn)識，所以出現(xiàn)更加環(huán)境友好型的產(chǎn)品是理所當(dāng)然的事情?！泵防椎纤颊f，“我們已經(jīng)看到了消費者對可
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幾年，我們的控?zé)煿ぷ鏖_展得轟轟烈烈，并且在很多領(lǐng)域已經(jīng)取得了驕人的成績。當(dāng)然我們還是任重而道遠(yuǎn)，控?zé)煵粌H是我們國家的事兒，而且還是全世界的事情
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更需要做到依法行政、依法經(jīng)營、依法管理，依法辦一切事情，真正把各種行為納入法治軌道，全面提升行業(yè)的法治化水平。
三、當(dāng)前煙草企業(yè)法治工作存在的問題
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否決將稅收提升30歐分的計劃后，法國明年的卷煙價格將保持不變。
國際煙葉方面，一些事情在按部就班地進(jìn)展：美國的煙草配額項目結(jié)束，達(dá)到了其預(yù)期
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、員工要保持一種態(tài)度，學(xué)會傾聽。傾聽客戶的傾訴，了解客戶的需求。
學(xué)會傾聽，看上去是一個非常簡單、也是非常容易做到的事情，道理每個人都明白
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制度的落實到不到位，渠道暢不暢通。任何事情首先抓制度，抓機制的完善與建立，抓制度落實的問題。一是做到公開機制健全化。企業(yè)要制定民主管理與監(jiān)督事項的公開
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什么是精益思維？它的模式就是逆向思維，永遠(yuǎn)把事情倒過來想。其核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多
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用盡可能少的時間辦盡可能多的事呢？具體方法是對遇到的事情提出三個問題：一是能不能取消它？首先找出有哪些事根本不必做，有哪做事做了也全然是浪費時間
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;有什么事情招標(biāo)代理機構(gòu)處理就行了，自己不用去管那么多。而且認(rèn)為如果自己管得多了，說得多了，會落下非法干涉招標(biāo)代理機構(gòu)正常工作的嫌疑。有時為了避閑
