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的“蘇煙”全年31萬箱的產(chǎn)銷量目標(biāo)。2012年上半年，“蘇煙”實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)27.67萬箱，同比2011年上半年增長(zhǎng)了32.18%。在零售價(jià)40元/包-50元/包這個(gè)一類煙
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規(guī)范》、“135”工作法等重點(diǎn)工作，全方位、多層次提升隊(duì)伍素質(zhì)。全州卷煙營(yíng)銷部門員工持證上崗率從2009年的37%上升到2012年上半年的81%，員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到
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有效去除“三大怪相”，從貨源這一源頭上保障零售客戶既得利益。
從緊效果：工商零價(jià)、量、利齊升
針對(duì)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，從去年下半年開始，南昌煙草
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一年相比不變，但是以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)略有增加。
我們繼續(xù)看好將軍牌鼻煙在美國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。在2011下半年，我們擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，包括在3個(gè)地方
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產(chǎn)品。
對(duì)比整合置換前后的銷售數(shù)據(jù)可以看出，頭頂“蘇煙”這個(gè)高端品牌耀眼光環(huán)的“蘇煙（五星紅杉樹）”在市場(chǎng)上更加受到消費(fèi)者的歡迎。2010年上半年
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積極探索開展終端建設(shè)，強(qiáng)化店面形象和卷煙陳列兩個(gè)維度的硬件建設(shè)，2011年11月以來，利用半年左右的時(shí)間首批打造3%的零售終端功能店，給予功能店客
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策略
（一）策劃目標(biāo)
1、通過半年的培育，使黃鶴樓（硬金砂）成為15元/包價(jià)位的主銷品牌，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
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廠部提出了“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”機(jī)制，實(shí)施這一系列舉措的當(dāng)年下半年，分廠設(shè)備有效作業(yè)率比上半年增長(zhǎng)了近兩個(gè)百分點(diǎn)；制絲線故障停機(jī)率0.7，達(dá)到
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、2月份累計(jì)增速高3.09個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于后市銷售形勢(shì)，業(yè)界普遍認(rèn)為，下半年通脹有望進(jìn)一步回落，再加上經(jīng)濟(jì)、股市的復(fù)蘇，以及政策的刺激都會(huì)明顯拉動(dòng)
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地頭無人問津，高高在上的物流成本實(shí)乃其中的罪魁禍?zhǔn)?。如?#xff0c;“國(guó)八條”的出臺(tái)，希望能給發(fā)展滯后的物流企業(yè)注入一劑“興奮劑”。
囧
截至2011年上半年
