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目前開展的烤煙種植計(jì)劃管理、烤煙育苗、面積落實(shí)、合同管理、物資管理、庫房管理、煙葉收購、基礎(chǔ)管理、用工管理、收購及補(bǔ)貼資金管理、不適用煙葉處理及安全管理等實(shí)際情況，從不同角度、層面列舉
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計(jì)劃合同調(diào)整的必要性，不因計(jì)劃調(diào)減而盲目樂觀，反而要認(rèn)真考慮新計(jì)劃所帶來的新要求和新挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地開展烤煙生產(chǎn)工作，確保已落實(shí)烤煙面積的穩(wěn)定
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年煙葉收購價(jià)格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是強(qiáng)化合同管理
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落實(shí)、合同簽訂、技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)技術(shù)措施及煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)煙站可與村委協(xié)商，每個(gè)村民小組選配一名農(nóng)民技術(shù)員或種煙帶頭人，負(fù)責(zé)該村民小組的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)
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“六五”普法，取得階段性成果。認(rèn)真履職強(qiáng)化監(jiān)督，依法行政依法管理。全程參與各類招投標(biāo)活動(dòng)，確保秩序規(guī)范，公平公正。加強(qiáng)商務(wù)合同管理，
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嚴(yán)格面積落實(shí)、物資發(fā)放、煙葉調(diào)撥、合同簽訂，多渠道加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理，特別要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
五要抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)。按照行業(yè)“六個(gè)有”的建設(shè)要求，
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，有的消費(fèi)者可能覺得麻煩，消費(fèi)時(shí)就說不開票據(jù)了，還有的消費(fèi)者容易相信經(jīng)營者的口頭承諾，沒有書面合同或約定，導(dǎo)致對(duì)方不兌現(xiàn)，
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;督促合作社與煙農(nóng)簽訂《農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同》，明確服務(wù)面積、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法、費(fèi)用收取，提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量?！? 在規(guī)范管理上下功夫，以此增強(qiáng)服務(wù)效率。一是
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，建設(shè)真實(shí)準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足建設(shè)要求，并按設(shè)計(jì)要求及施工合同按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期效果，準(zhǔn)予通過縣級(jí)驗(yàn)收。
縣煙
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，各煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長們介紹了各自在烤煙育苗、穩(wěn)面積、控總量、合同管理、散煙收購、品種純化、服務(wù)管理等方面所取得的成績和亮點(diǎn)，同時(shí)，也提出了在全面提升煙葉生產(chǎn)整體
