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頓公司最為成功的一個(gè)產(chǎn)品。
利用吳哥窟在柬埔寨的獨(dú)特地位，威尼頓公司定位高端的“吳哥”品牌凝聚了柬埔寨人民的感情，品牌形象符合柬埔寨消費(fèi)者潛在需求，更填補(bǔ)
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，提出著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格占比力爭(zhēng)保持在70%以上。
小煙卷兒：要說(shuō)品牌規(guī)格之多
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，是實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌傳播閉環(huán)管理的內(nèi)在要求。
在明確傳播方向，準(zhǔn)確定位傳播要素關(guān)系的基礎(chǔ)上，寧夏煙草借鑒質(zhì)量管理“循環(huán)改進(jìn)”的理念，以“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌為
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老板親戚孩子結(jié)婚，孫老板率先將黃山紅方印成功打入婚慶市場(chǎng)，現(xiàn)在是生意越來(lái)越好。
將勤補(bǔ)拙總輸勤。王老吉事件營(yíng)銷(xiāo)的成功在于主要是找到自身定位，利用社會(huì)公眾矚目
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;凈利潤(rùn)增虧7%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。由此可見(jiàn)，萬(wàn)匯網(wǎng)并未實(shí)現(xiàn)為商超和百貨導(dǎo)流進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的任務(wù)。
由于定位
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，而且焦油含量才8毫克，30元一包的定位有點(diǎn)高，不少顧客都嫌貴，而且低焦油使煙味道較平淡，煙癮大的顧客抽著不過(guò)癮，不少
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的職責(zé)進(jìn)行清晰定位，作業(yè)流程詳盡，執(zhí)行起來(lái)有章可循?！? 在宜良縣九鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)站，前來(lái)售煙的煙農(nóng)首先要在煙站門(mén)口進(jìn)行合同、預(yù)約單驗(yàn)證，通過(guò)驗(yàn)證后
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、細(xì)支煙的質(zhì)量及特點(diǎn)。突出介紹低焦油、低危害，煙氣柔和細(xì)膩、刺激性小等特點(diǎn)；4、細(xì)支煙的產(chǎn)品定位。通過(guò)印發(fā)傳單彩頁(yè)，讓客戶知道細(xì)支煙起源與國(guó)外，
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財(cái)主”，黨中央頒布的“八項(xiàng)規(guī)定”和“三公消費(fèi)”的限制，對(duì)這部分人的消費(fèi)影響應(yīng)該不大，所以，我把店里的卷煙定位為以中高檔卷煙為主。經(jīng)營(yíng)卷煙五年來(lái)
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績(jī)效考核的關(guān)鍵因素?？?jī)效考核指標(biāo)的建立首先需要結(jié)合煙草企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)級(jí)的考核指標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)
