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度；
“信息技術(shù)示范”——利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段如電腦、手機、新商盟系統(tǒng)、LED屏、終端一體機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進行銷售，有效提升卷煙銷售的效率、監(jiān)管力度、現(xiàn)代化形象。
經(jīng)過
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，注重搞好學習動員；二是狠抓掌握各項規(guī)章制度和行業(yè)企業(yè)文化為目的，努力構(gòu)架濃厚的專題學習氛圍；三是強化檢查督導(dǎo)為手段，切實提升學習成果
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，另一方面應(yīng)該采取更嚴厲的公共場所控煙措施，尤其要對具有廣泛公眾影響力的傳播手段加強監(jiān)督，比如影視作品中的吸煙特寫鏡頭，會引起青少年對吸煙的好奇
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的手段，目的就是鼓勵企業(yè)干部職工研究工作多一些、創(chuàng)新思路多一些、求實求效多一些。
轉(zhuǎn)型調(diào)整是一項長期工作，2013年是起步之年。企業(yè)管理者應(yīng)積極為轉(zhuǎn)型調(diào)整創(chuàng)造條件、開辟道路
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全縣卷煙零售終端建設(shè)水平。要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做好客戶等級的優(yōu)化升級工作，把打造優(yōu)質(zhì)客戶群體作為拉動全縣卷煙銷量提升的重要手段；要挖掘終端價值，明確
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作為解決卷煙營銷突出問題、潛心服務(wù)客戶的動力和重要手段，把與零售客戶的交流重點放在對煙草分公司有哪些服務(wù)期望或促進發(fā)展的建議上，著力提高客戶經(jīng)理工作效率和工作質(zhì)量
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴格按照“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的要求，認真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進一步
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人，哪一個部門的事，不是非得政府頒布行政命令，采取行政手段，也不是哪一個人，哪一個組織倡導(dǎo)或者搞什么樣的活動，它就在我們的日常生活
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”活動。以貼近現(xiàn)實、規(guī)范流程、發(fā)揮實效為目標，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強對關(guān)鍵節(jié)點的控制水平，同時要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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”精神，積極實施“走出去”，積極開拓國際市場，進而學會用“兩條腿”走路。
“敢于挑戰(zhàn)”是正視存在的困難，采取恰當措施與手段，
