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，凝聚全員聰明才智促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展配送與稽查車輛、水電等精益管理推進(jìn)工作，進(jìn)一步降本增效，挖掘內(nèi)部人才潛能，自主培養(yǎng)一支覆蓋不同業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍
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培訓(xùn)體系不完善。員工培訓(xùn)是一個(gè)不斷提高和挖掘員工職業(yè)素質(zhì)和潛能的過(guò)程。煙草行業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)多為傳統(tǒng)培訓(xùn)方式、傳統(tǒng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式呆板生硬，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味
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春節(jié)卷煙銷售，不僅要?jiǎng)涌?#xff0c;而且還要?jiǎng)邮?。把措施想到?#xff0c;語(yǔ)言說(shuō)到位，服務(wù)做到位，才能挖掘銷售潛力，把生意做好
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。應(yīng)該說(shuō)卷煙違法人員、違法行為多具有隱蔽性、瞬時(shí)性和間斷性，如果完全依靠執(zhí)法人員去走發(fā)現(xiàn)、去挖掘，那是不可能的事。既浪費(fèi)人力財(cái)力，也難以確保成功性。特別是縣市基層
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評(píng)審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動(dòng)為例，他們梳理公務(wù)車輛購(gòu)置、使用、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程制度
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，在大量的數(shù)據(jù)中挖掘到每批次產(chǎn)品最佳的工藝參數(shù)以供將來(lái)參考使用。如今在工作崗位兩年了，每天都會(huì)和各種各樣的在線煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)打交道，這些質(zhì)量數(shù)據(jù)不僅及時(shí)、準(zhǔn)確
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，著力挖掘市場(chǎng)潛力，從而才能有效推動(dòng)卷煙銷售，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。筆者認(rèn)為可以將一下幾點(diǎn)作為抓手。
一、利用互聯(lián)網(wǎng)，宣傳兼造勢(shì)。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速
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的主動(dòng)性，是不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于創(chuàng)新人才的培育，挖掘和自我成長(zhǎng)。特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，卷煙營(yíng)銷難度增大，卷煙管理難度也在增大
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數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者數(shù)據(jù)融入營(yíng)銷管理系統(tǒng)；利用“數(shù)據(jù)魔方”等技術(shù)手段對(duì)零售店所在區(qū)域進(jìn)行地域人群、消費(fèi)能力等多維度掃描，讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到深入挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
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，宣傳報(bào)道工廠精益管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。組織各部門(mén)通訊員、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師挖掘、梳理、分析、總結(jié)、提煉精益文化建設(shè)中的典型事跡、人物、案例，編輯整理成2015年企業(yè)文化特刊《基石
