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。管理在前，用好的質(zhì)量保障好的成效，貫徹落實(shí)行業(yè)有關(guān)提質(zhì)增效工作會(huì)議精神，加強(qiáng)精益管理，減少內(nèi)耗浪費(fèi)，打造增值型企業(yè)。責(zé)任在前
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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，樹立了數(shù)據(jù)專賣、精益專賣、技術(shù)專賣、整合專賣的專賣新思維，為開創(chuàng)專賣管理新局面，為卷煙營(yíng)銷“保駕護(hù)航”，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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魔鬼在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。煙草企業(yè)要抓好精益生產(chǎn)，突出抓好工藝質(zhì)量管控。要圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量分析改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提升質(zhì)量管控水平，
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的重點(diǎn)工作：聚焦運(yùn)行質(zhì)效，著力推進(jìn)精效管理；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，著力抓好精益制造；聚焦市場(chǎng)需求，著力打造精美品牌
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”。
煙草各項(xiàng)工作正在全力推進(jìn)，“經(jīng)濟(jì)下行壓力下的去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿”也向縱深發(fā)展，精益管理、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作等等也在有條不紊進(jìn)行。關(guān)鍵時(shí)刻、重要機(jī)遇期和各項(xiàng)工作
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）黨組始終將科技創(chuàng)新工作擺在重要位置，圍繞“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略找準(zhǔn)科技研發(fā)突破口，實(shí)施了系列重大專項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目
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” ，要做大做強(qiáng)品牌、深化精益管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，每項(xiàng)工作都需要雷鋒的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。特別是著力構(gòu)建企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象
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，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，把牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線不放松。
四是嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平。以推進(jìn)
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動(dòng)中，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
