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;并將庫存系數(shù)設(shè)定值維護(hù)進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)自動(dòng)生成的庫存上限和下限值為門點(diǎn)生成卷煙配送信息；
5、開展需求預(yù)測(cè)，合理組織貨源：在客戶銷售能力
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、電路、水箱等做到認(rèn)真、細(xì)致地檢查，切忌帶病車輛上路。司送員在每天送貨結(jié)束后認(rèn)真做好車輛檢查、保養(yǎng)、以及第二天卷煙的接收單、簽字表、等各環(huán)節(jié)工作，保證配送工作及時(shí)和準(zhǔn)確
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”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案安排。6月25日，江蘇邳州市局召開踐行“兩個(gè)至上”、保持“三個(gè)維護(hù)”、樹立“五種意識(shí)”宣貫大會(huì)，機(jī)關(guān)、配送、專賣、客服全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上
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，以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)物流配送中心的績(jī)效、服務(wù)質(zhì)量以及零售客戶滿意度和物流重點(diǎn)工作等四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)指標(biāo)分為基礎(chǔ)性指標(biāo)、引導(dǎo)性指標(biāo)
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信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，也有緊密結(jié)合實(shí)際工作的煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流流程及服務(wù)管理、煙草商業(yè)企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)分揀及配送作業(yè)管理、現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)物流技術(shù)及裝備。培訓(xùn)從不同層次、不同角度滿足了不同層面
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成立了三部門聯(lián)動(dòng)小組，由專賣科、市場(chǎng)部、配送站相關(guān)人員組成兩個(gè)農(nóng)網(wǎng)銷售小組和一個(gè)城區(qū)銷售小組，將各小組銷售指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)訪銷日并進(jìn)行每日通報(bào)考核，充分發(fā)揮
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、內(nèi)部人員是否存在回收倒賣卷煙行為、配送的卷煙與準(zhǔn)運(yùn)證是否相符以及收貨確認(rèn)是否到位等。
日常監(jiān)管以各基層所為單位實(shí)行每周匯總，匯總的情況經(jīng)所長(zhǎng)審核簽字上報(bào)至內(nèi)管辦審核匯總，內(nèi)管
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，重點(diǎn)對(duì)卷煙銷售、貨源配送環(huán)節(jié)、卷煙投放合理定量以及卷煙零售終端市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，預(yù)防和防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。四是要大力開展職業(yè)道德教育和法律法規(guī)、專賣內(nèi)管、打假技能、真?zhèn)舞b別
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;牢牢把握內(nèi)部監(jiān)管延伸到基層的有利契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)大戶、卷煙配送、貨源分配、品牌銷售的監(jiān)管，突出狠抓內(nèi)部職工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙行為規(guī)范，著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)良好氛圍
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;傾聽零售戶、煙農(nóng)和基層一線員工訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，
二是做實(shí)“三服務(wù)”活動(dòng)。突出創(chuàng)“三先”（爭(zhēng)“三優(yōu)”引領(lǐng)組織成長(zhǎng)主線煙葉、專賣、營(yíng)銷、配送
