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，立足為國(guó)家多作貢獻(xiàn)。加大形勢(shì)研判，物流分公司建設(shè)上要控規(guī)模、控標(biāo)準(zhǔn)、控造價(jià)，嚴(yán)格控制卷煙物流配送成本；多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)在機(jī)制上要?jiǎng)?chuàng)新
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，對(duì)平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中在訂單采集、貨源組織、分揀配送等環(huán)節(jié)可能存在的困難和問(wèn)題，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，保證平臺(tái)平穩(wěn)上線；三是進(jìn)一步加快零售終端營(yíng)銷管理
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;市局成立由專賣、營(yíng)銷、配送等部門(mén)組成的督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整頓活動(dòng)開(kāi)展情況及許可證使用情況的監(jiān)督檢查。并通過(guò)進(jìn)一步明確許可證后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管
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物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和提稅順價(jià)后的新機(jī)遇、新形勢(shì)，聚焦黔東南煙草物流“重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，突出即訪即送
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決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，在機(jī)關(guān)效能、營(yíng)銷服務(wù)、卷煙配送、市場(chǎng)管理中保持工作高效，展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。二是深入開(kāi)展思想政治建設(shè)，抓好政治理論學(xué)習(xí)和各類綜合、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)做好新品培育工作。
一是加強(qiáng)實(shí)地拜訪，突出“望”。首先要全面了解客戶營(yíng)銷基本信息、管理基本信息、配送基本信息，從而熟知客戶的大體情況
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有潛力使1萬(wàn)億美元的現(xiàn)有煙草行業(yè)快速革新，并廣泛應(yīng)用于全新的配送系統(tǒng)。”
這輪融資以現(xiàn)有投資者為首，包括Tao Capital Partners和Sand Hill
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;技術(shù)員、社員小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織煙農(nóng)到配送點(diǎn)領(lǐng)取僵蚜苗，并第一時(shí)間督導(dǎo)煙農(nóng)完成田間放蜂，以保證放蜂工作的有效性和及時(shí)性；田間放蜂后，煙草站組成專項(xiàng)工作小組
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提供配送服務(wù)，并建立高效全面的服務(wù)反饋機(jī)制，對(duì)標(biāo)指標(biāo)狀態(tài)總體提升到行業(yè)中等以上水平，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
會(huì)議就物流建設(shè)四方面問(wèn)題進(jìn)行了深層次的溝通
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物流”再升級(jí)?！? 一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)
