-
;為客戶提供高水平營銷服務。以客戶滿意度和盈利水平雙提升為目標。堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展定位，推動實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、品牌發(fā)展提質(zhì)增效、零售
-
早已一去不返，“舉家上陣”的家族化布局成為當前品牌突圍破圈、跨越發(fā)展的關鍵。重新認知品牌家族化的意義在2022年，對于大品牌和更多品牌來講，家族化布局已經(jīng)成為
-
了大前年全年，絕對增量也與去年全年基本持平，商業(yè)銷量、市場份額將會在今年雙雙實現(xiàn)新的突破。千元價位的意義在于價值引領，在于為品牌形象煥新打造新引擎。對大品牌而言
-
”調(diào)控方針所奠定的市場狀態(tài)、供需關系，再加上培育品牌的一攬子政策措施，為高端市場、高端品牌創(chuàng)造了積極條件、良好氛圍，大品牌更好地平衡規(guī)模化與價值感，
-
「玉溪」，將會為推動「大云產(chǎn)煙」概念落地、引領云產(chǎn)大品牌高質(zhì)量發(fā)展提供有力助推。先說「玉溪」。既有持續(xù)向好的勢頭。從去年開始，「玉溪」展現(xiàn)出了基礎不斷鞏固、狀態(tài)持續(xù)向好之后
-
產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲愈加強烈。聚焦行業(yè)發(fā)展，2002年以來，“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強的序幕，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來更加有利的政策環(huán)境。潮流
-
，今年在20萬箱的基礎上不僅規(guī)模將會更大，達到10萬箱的品牌也會更多；另一個是大品牌加速上場之后的良好表現(xiàn)，除了「中華」、「黃鶴樓」一如既往的好
-
，2002年以來，“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強的序幕。從頒布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》到出臺“兩個10多個”，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來更加
-
，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
-
，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
