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煙草在線石嘴山消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)作用，2014年，寧夏石嘴山市公司以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為依托，通過數(shù)據(jù)集成整合，有效
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加大項(xiàng)目整合力度，合理歸類整合小零散采購項(xiàng)目，變零星采購為批量集中采購，切實(shí)提高公開招標(biāo)可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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實(shí)施，形成調(diào)研報(bào)告，為2015年卷煙銷售需求提供決策依據(jù)。四是認(rèn)真研究線路優(yōu)化整合，派專人對(duì)未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行跟車調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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本次會(huì)議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行分析評(píng)審會(huì)及預(yù)定的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議整合為一個(gè)會(huì)議，并依次作為本次會(huì)議的三個(gè)階段進(jìn)行，會(huì)議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益
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工作事項(xiàng)和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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“實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合，做好兩級(jí)培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專賣人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級(jí)局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出實(shí)效，不搞形式；二是加快“兩員整合”。整合客戶經(jīng)理和專賣稽查員職能，做到一崗雙責(zé)，縮小卷煙市場(chǎng)服務(wù)及
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體驗(yàn)功能。四、要不斷提升服務(wù)營(yíng)銷水平。增強(qiáng)服務(wù)零售終端能力，完善服務(wù)一線員工的機(jī)制，健全服務(wù)考核評(píng)價(jià)辦法。五、要持續(xù)配送線路優(yōu)化整合工作。認(rèn)真核對(duì)客戶基礎(chǔ)信息，
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，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團(tuán)的重組，形成了目前“一公司、兩集團(tuán)”的管理格局，重組整合成為這一時(shí)期的主旋律。
今天，面對(duì)行業(yè)“三
