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季招工宣傳，保證用工需求；制定生產(chǎn)、維修人員整合方案，確保復(fù)烤車間生產(chǎn)、維修人員順利整合；準(zhǔn)備員工培訓(xùn)資料，做好烤前人
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安裝遠(yuǎn)程視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
在建設(shè)模式上，按照兩級主體、協(xié)同推進(jìn)、利舊整合的基本模式
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局（公司）要求，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對收購量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個市局（
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”建設(shè)，努力實現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對下階段工作，通報提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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物流人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是實現(xiàn)四個突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運(yùn)商管理考評辦法，建立卷煙運(yùn)輸油價運(yùn)價聯(lián)動機(jī)制
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人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對應(yīng)配送員手中。
制定服務(wù)措施。整理整合服務(wù)需求，在共性的基礎(chǔ)上細(xì)化個性化服務(wù)。如
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”形路，提倡“O”形路。許多時候，有些“冤枉路”都是在村舍之間搞線路整合而帶來的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動“大手術(shù)”。
第三，
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強(qiáng)應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實降低物流成本
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進(jìn)信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
