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了煙葉產(chǎn)購合同簽訂工作真實全面，切實發(fā)揮了產(chǎn)購合同在煙葉面積落實、種植布局調(diào)整中的調(diào)節(jié)作用。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該分公司成立了由分公司“一把手”任組長，4名副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長
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：一是要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，通過不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，發(fā)揮班子成員和“一把手”的帶動作用；二是要將學(xué)習(xí)與“爭先創(chuàng)優(yōu)
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執(zhí)法行為，努力做到“三責(zé)”。
一是做到守土有責(zé)。認(rèn)真貫徹落實國家局《關(guān)于加強縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》，深化省局、市局關(guān)于“一把手抓專賣”的要求，
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動員會，成立以一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂活動方案。二是加強培訓(xùn)教育，抓好全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。特別是要緊密結(jié)合2011年開展建黨90周年紀(jì)念
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，紅安廠大力提升信息安全管理水平。
加強安全領(lǐng)導(dǎo)管理。
為加強信息安全管理，紅安廠成立了以一把手牽頭的信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確信息安全責(zé)任，將
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，為進一步加強客戶基礎(chǔ)信息工作、有效提升服務(wù)水平、促進終端建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
為了此次活動的順利開展，區(qū)局成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點抓三個方面
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培育工作?！? 一是提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣局（分公司）一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的低焦油
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責(zé)任，做到守土有績。明確各單位一把手為轄區(qū)打假工作第一責(zé)任人，對專賣管理工作親自安排部署，親自組織協(xié)調(diào)，親自深入一線解決重點難點問題。在處理局長
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要求，切實加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風(fēng)，保持清正廉潔。
責(zé)任落實層次化。要求一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任
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，扎實整改問題，努力為群眾辦實事辦好事，企業(yè)社會形象不斷得到提升。該局一是抓目標(biāo)責(zé)任落實。實行一把手負(fù)總責(zé)、班子成員包片、中層干部掛線、“三線人員”包戶
