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精神、中央兩個(gè)條例相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮好一把手帶頭作用，扎扎實(shí)實(shí)搞好第三環(huán)節(jié)工作。
督導(dǎo)組聽取匯報(bào)
在成都分廠調(diào)研
在成都煙草物流中心調(diào)研
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”大討論活動(dòng)引向深入，陽關(guān)云提出要做好三個(gè)方面的工作。一是一把手要真正發(fā)揮示范帶頭作用，以身示范；二是要著力建章立制，注重制度創(chuàng)新；
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情況，完成了安全指標(biāo)和職業(yè)安全健康體系工作的運(yùn)行，取得了明顯效果。
該局對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確
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。每次座談會(huì)要求縣煙草專賣局（分公司）、縣煙草辦、煙草協(xié)會(huì)、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府一把手或分管領(lǐng)導(dǎo)必須到場(chǎng)參加，認(rèn)真做好座談會(huì)筆記
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，不用你伸一把手。
結(jié)算方式，我一般是第一次供貨不結(jié)算，當(dāng)做信譽(yù)押金。以后，每次進(jìn)貨，一次一結(jié)。后來雙方熟了，取得了彼此
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）開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，45名內(nèi)審員對(duì)管理層及各部門進(jìn)行了審核。
2013年以來，中山市局（公司）在單位一把手的關(guān)心
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。二是要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各級(jí)局“一把手”負(fù)總責(zé)，將加強(qiáng)專賣管理所（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間專賣管理基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)。三是要求制定方案、確保實(shí)效
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進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)部門之間的交流溝通，杜絕不規(guī)范問題的發(fā)生。
強(qiáng)化內(nèi)管考核，提升監(jiān)管水平。加大對(duì)市局“一把手”抓內(nèi)管工作的考核力度，將內(nèi)管委派
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市局一把手親自帶隊(duì)，分別到煙葉產(chǎn)區(qū)縣開展專題煙葉工作調(diào)研，與煙區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)、縣直相關(guān)單位和煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)人及基層煙草一線人員進(jìn)行調(diào)研座談，聽取縣鄉(xiāng)兩級(jí)
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做事謀發(fā)展。全面構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，推行全員述職述廉制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督作為反腐倡廉工作的核心。借助廉政文化方陣，
