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責(zé)任意識和主人翁精神投入到工作中。對照優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持求實、求嚴(yán)、求細(xì)，深入學(xué)習(xí)第一批基層單位創(chuàng)建工作完成情況，以驗收工作的嚴(yán)肅性保證開展創(chuàng)建活動
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;促成輕松和諧的溝通環(huán)境和氣氛，以增強員工的主人翁意識和責(zé)任感。為此品牌培育離不開煙草渠道雙方的協(xié)同合作，更離不開其實施主體那就是零售終端的支持、配合。卷煙零售終端支持配合
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的責(zé)任心、使命感做好本職工作；就是要以主人翁的意識、顧全大局的視野來對待此次行業(yè)變革，積極投入到“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)中去?！犊傮w規(guī)劃》及五個實施意見給每一個煙草人都提出
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。廣大黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)頭雁作用是指南，黨員干部的模范帶頭作用是榜樣，而廣大員工的主人翁作用的發(fā)揮則是關(guān)鍵。人是生產(chǎn)力中最活躍
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，確保信息的實效性，爭取在第一時間內(nèi)實現(xiàn)信息對接，為開展專銷結(jié)合工作做好準(zhǔn)備。
第二階段 夯實基礎(chǔ)階段
要不斷增強和提高專銷人員的責(zé)任心和主人翁意識
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二是充分尊重員工的主人翁地位，傾聽員工心聲，創(chuàng)造條件滿足員工在工作、生活和個人發(fā)展上的正當(dāng)需求。制定《石泉縣煙草專賣局（分公司）
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;青海省局（公司）黨組提出以新時代文明實踐中心建設(shè)推動基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，增強干部職工的主人翁意識，
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，他在企業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感也就自然被激發(fā)，員工有前景才會有歸屬感，才會全心全意為企業(yè)“大家”建設(shè)努力作出自己應(yīng)有的貢獻。（2）挖掘
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的協(xié)同效應(yīng)?！ 皳熘ヂ椤?#xff0c;就是要發(fā)揚“燕銜泥”的精神，將實踐落到細(xì)節(jié)處、融入點滴里。要大力倡導(dǎo)綠色節(jié)約，引導(dǎo)員工樹立起主人翁意識，從一點一滴開始
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，管理模式改變，讓職責(zé)進一步明確，強化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識。在設(shè)備管理中，多部門協(xié)同發(fā)力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使
