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;以“十月上旬”基本收完為目標(biāo)，采取“四化”建設(shè)措施，建立烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。
一是堅(jiān)持等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持以工商交接的仿制樣品為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣收購(gòu)定級(jí)，
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即將到達(dá)的是白馬井站，故請(qǐng)求白馬井站派出所協(xié)助處置。
民警立即到達(dá)站臺(tái)接車，與列車長(zhǎng)交接后，將該男子帶至辦案場(chǎng)所。
經(jīng)查，吸煙男子
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及時(shí)到位并轉(zhuǎn)賬支付煙農(nóng)貨款，對(duì)各站資金使用情況、補(bǔ)貼發(fā)放、賒借物資款回收等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四駕是接收調(diào)撥組。與對(duì)口工業(yè)企業(yè)共同制作工商交接調(diào)撥樣品，并協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)
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的關(guān)心和溫暖，為今年昆明煙葉工商交接工作的圓滿完成打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
物流中心負(fù)責(zé)人表示，在下一步的工作中，物流中心將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng)，
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，找準(zhǔn)卷煙品牌與宣威煙葉品質(zhì)契合點(diǎn)，對(duì)“高端煙葉原料”挑選質(zhì)量要求、“高端煙葉原料”綜合應(yīng)用技術(shù)、工商交接標(biāo)準(zhǔn)、挑選措施辦法等進(jìn)行了詳細(xì)講解，提高與會(huì)人員生產(chǎn)和收購(gòu)挑選
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全體人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，做到確保手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，及時(shí)接聽電話、回復(fù)微信；做到準(zhǔn)時(shí)集合、有序進(jìn)行交接班，
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規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，督促員工自覺遵守資金管理制度，對(duì)卷煙銷售過程中的每一筆財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班賬目對(duì)接制度，做到日清日結(jié)，
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了煙葉工商交接工作的數(shù)量和質(zhì)量，為工商雙方的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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服務(wù)、提高效率。同時(shí)，對(duì)配送各個(gè)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，逐一制定防范措施，采取無接觸交接的方式完成送貨，將感染風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四是
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客戶宣傳“約時(shí)定點(diǎn)、無接觸送貨”方式，確?？蛻糁獣?、清楚疫情防控期間卷煙交接流程。
統(tǒng)籌規(guī)劃，做好物資保障。按照“集中資源、保障一線”的原則，統(tǒng)一管理調(diào)度
