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。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有貨源分配策略進(jìn)行供需情況分析,及時(shí)告知各供應(yīng)類(lèi)別客戶在緊俏單品上的投放策略,與客戶共同協(xié)商月供貨協(xié)商量,使零售客戶能夠合理安排春節(jié)期間的卷煙
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煙草在線專(zhuān)稿 由于個(gè)別不良商家的攪局,不斷有假煙充斥市場(chǎng),讓本來(lái)就脆弱供需雙方關(guān)系,更加劍拔弩張、信賴(lài)全無(wú)。為了打消顧客的顧慮,我會(huì)主動(dòng)
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,可以減少供需矛盾,提升客戶滿意度。為保持內(nèi)部市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定,減少市內(nèi)各縣區(qū)間卷煙非法流通給專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)不必要的壓力,全市貨源投放政策應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一
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歸納,筆者歸納了以下四點(diǎn)“決竅”供參考:
“決竅”一:
供需矛盾較大的卷煙品牌,建議不作為主銷(xiāo)品牌。應(yīng)選擇較有發(fā)展?jié)摿?、新興崛起的實(shí)力品牌??梢?/div>
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;根據(jù)客戶提供需求推薦最合適客戶需求的智能機(jī),并且親自為客戶安裝好“手機(jī)新商盟”軟件,向客戶演示如何查詢(xún)煙款余額,如何查詢(xún)歷史訂單,如何進(jìn)行卷煙訂單
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要親自部署、檢查、抓好落實(shí)。
通知強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以卷煙品牌需求為導(dǎo)向,將優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心任務(wù)來(lái)抓,不斷加大工作力度,緩解煙葉供需
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全不能滿足本地市場(chǎng)和省外市場(chǎng)需求,經(jīng)上海煙廠與外省煙廠磋商并達(dá)成協(xié)議,實(shí)現(xiàn)互惠互利,改善市場(chǎng)供需局面,一些煙廠采取受委托加工的方式生產(chǎn)“大前門(mén)
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(一)市場(chǎng)服務(wù)管理上形式過(guò)于單一,對(duì)市場(chǎng)供需掌握較弱信息滯后,服務(wù)質(zhì)量過(guò)于形式化。由于煙草企業(yè)在市場(chǎng)上的壟斷地位,其提供商品很少考慮市場(chǎng)
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“立法院”審議。根據(jù)臺(tái)當(dāng)局主張調(diào)漲的理由,認(rèn)為煙價(jià)越高,吸煙率越低,所以調(diào)高煙稅、煙捐可以拉高煙價(jià),達(dá)到“以?xún)r(jià)制量”降低吸煙率的效果。單純按市場(chǎng)供需
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副食商店及縣政府附近的雙潔副食等,了解城鎮(zhèn)消費(fèi)者及高檔煙消費(fèi)需求。隨后又在松花江鄉(xiāng)五一農(nóng)家店、興龍村李文友食雜店、西集鎮(zhèn)永盛副食商場(chǎng)等,了解農(nóng)村市場(chǎng)卷煙供需情況及消費(fèi)者需求