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操作規(guī)范，為數(shù)字化應(yīng)用提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管控水平，淮陰卷煙廠優(yōu)化生產(chǎn)管控二期平臺(tái)系統(tǒng)流程，解決數(shù)采系統(tǒng)中輔材消耗偏差問(wèn)題
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飛行交叉檢查，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面、深入的檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題。這一舉措使得設(shè)備管理工作真正做到了有章可循、有據(jù)可依。在全面整頓和優(yōu)化
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控制模型參數(shù)精雕細(xì)琢，反復(fù)試驗(yàn)，直到烘絲出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差達(dá)優(yōu)率穩(wěn)穩(wěn)站在95%以上。問(wèn)題導(dǎo)向，是制絲車間的制勝法寶。從員工自主排查到班組長(zhǎng)巡查，再到
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有誤差。尤其逢元春等節(jié)假日，分揀任務(wù)重，拆箱工作人員稍不留神，刀片的位置就會(huì)出現(xiàn)較大偏差，這是分揀線人工拆箱環(huán)節(jié)上的‘老大難’問(wèn)題。”“有沒(méi)有什么辦法
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，查找不足、糾正偏差，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督?！薄拔覀円詣?wù)實(shí)求真的態(tài)度，抓實(shí)定細(xì)落實(shí)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)負(fù)面行為排查與整治工作，確保整治取得實(shí)實(shí)在在
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至第三打葉器頻率、第一至第九風(fēng)分器風(fēng)機(jī)頻率和高速皮帶頻率18個(gè)參數(shù)預(yù)設(shè)值與實(shí)際加工參數(shù)偏差在±5%以內(nèi)。這是會(huì)理復(fù)烤廠推動(dòng)打葉復(fù)烤加工工藝參數(shù)設(shè)置從人工經(jīng)驗(yàn)賦值向數(shù)據(jù)庫(kù)尋優(yōu)賦值轉(zhuǎn)變，深化
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往往需要自行解釋，使得實(shí)際操作與規(guī)定之間存在偏差。執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)模糊：對(duì)于違反煙草專賣證管理規(guī)定的行為，執(zhí)法部門往往缺乏統(tǒng)一的處罰標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)法結(jié)果不一
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，實(shí)現(xiàn)全程、全局、全面的數(shù)字監(jiān)管。“運(yùn)用數(shù)字化手段，我們暢通了煙葉生產(chǎn)一體化監(jiān)管，避免了種植面積不實(shí)、合同履約偏差大、保險(xiǎn)理賠不準(zhǔn)等情況發(fā)生，也杜絕
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水份偏差”（A類）連續(xù)兩年保持行業(yè)標(biāo)桿的“成績(jī)單”。大理卷煙廠智慧工人智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，僅是云南中煙向“新”而行的一個(gè)縮影。在大理卷煙廠智慧復(fù)烤集控中心
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偏差，想要把煙賣好，卷煙品牌培育是很重要的。因此，她積極參加組織吳橋縣卷煙營(yíng)銷部組織的零售客戶培訓(xùn)，不斷提升自身的眼界和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在
