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高檔卷煙的產(chǎn)量控制比較嚴(yán)，也是按比例分配給我們區(qū)域售賣，而且我們現(xiàn)在也在盡量解決這個(gè)共性問題，去年比前年情況要好，今年比去年情況要好
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;對規(guī)定動(dòng)作、共性問題統(tǒng)一研究、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。市、縣兩級單位采取統(tǒng)分結(jié)合、同步開展方式，各單位按照省局（公司）的指導(dǎo)意見制定實(shí)施方案，并以
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，是決定生意成敗的前提，更是留住顧客的殺手锏。
店鋪的形象也應(yīng)該是定期變化的，因?yàn)閷徝榔谑侨藗兊囊粋€(gè)共性。如何才能讓店鋪保持“新鮮度”，永遠(yuǎn)刺激著
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一戶，保持一戶。真正使現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五是突出服務(wù)特點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，要注重對共性化服務(wù)內(nèi)容
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。“一天24小時(shí)忙不完”是生產(chǎn)操作人員真實(shí)的寫照。上紙、排故、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、質(zhì)檢、記錄……大大小小的事情都必須樣樣做到位。
看出問題：
生產(chǎn)操作工作的共性問題
生產(chǎn)操作工作紛繁
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的直銷業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)零售店鋪之間的矛盾不斷升級，雅芳的業(yè)績開始大幅度的下滑。
從這些品牌逐漸衰退中不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性：堅(jiān)持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，
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的成功率。品牌、產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、傳播，細(xì)分市場，所有的營銷過程都要迎合消費(fèi)者心理才能取得成功。就中國國情而言，以下八大心理是消費(fèi)者的共性：
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;對于建議聲，要作為決策的依據(jù)。尤其是對客戶反映的共性問題，要及時(shí)召開會(huì)議，討論并完善經(jīng)營決策，努力提高客戶的整體經(jīng)營水平。
三是轉(zhuǎn)變紙面考核多
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此之多的擁躉。而“蘋果”之所以有如此業(yè)績，與其創(chuàng)新能力密不可分。在此，筆者想問的是，創(chuàng)新幾乎是所有品牌的共識和共性，但為什么“蘋果”表現(xiàn)出了比其他
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區(qū)域零售客戶的經(jīng)營實(shí)際，從最需要解決的問題上進(jìn)行確定。當(dāng)前，比較有共性意義的切入點(diǎn)主要有以下5個(gè)。
1、從提高客戶經(jīng)理思想認(rèn)識入手。零售終端建設(shè)的許多工作
