為您找到相關(guān)結(jié)果 1972 篇
-
啟動以來，國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司作為專項(xiàng)牽頭部門，按照“基礎(chǔ)研究求創(chuàng)新，共性研究求突破，應(yīng)用研究求實(shí)效”的思路，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
-
建設(shè)中第三方力量介入模式的一具體形態(tài)，具有第三方力量介入模式的共性特征與作用。其相對中立于“企業(yè)”這一組織與“員工”這一個體，是企業(yè)與員工之外的第三方力量，其借助
-
個別現(xiàn)象就要進(jìn)行個別的教育和輔導(dǎo)。在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，不相同決定其個性，同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性
-
;抽查同類業(yè)態(tài)有代表性的商戶進(jìn)行巡查，下個周期再從未抽查的商戶中進(jìn)行抽查。但有一點(diǎn)必須明確，科室巡查的成績不是數(shù)量，而是通過巡查從有代表性的商戶那里得到存在共性
-
供肥存在著相同的共性，而這共性是煙農(nóng)在良好生態(tài)環(huán)境條件，人工不斷熟化培育煙田使之異土同歸的結(jié)果。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，長陽20戶煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)白肋煙的土壤養(yǎng)分狀況
-
”的母子文化建設(shè)原則，在體現(xiàn)共性的同時，彰顯其個性。
??? 近年來，煙草行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，對于聯(lián)合重組之后的企業(yè)，其背后
-
“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進(jìn)、可行、適度”的原則分別制定不同的部門績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；共性績效指標(biāo)適用于全廠各部門及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
-
;是行業(yè)許多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性問題。
蒙昆公司也不例外。
2015年1月，蒙昆公司新一屆黨委成立。深知產(chǎn)品之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，他們提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先型
-
品牌既面臨著共性的狀態(tài)壓力，同時又受限于目標(biāo)任務(wù)而缺乏主動性，一些品牌——尤其粗支煙——已經(jīng)開始失速掉隊(duì)，大品牌的主動調(diào)整與區(qū)域性品牌的不由自主構(gòu)成了新的品牌
-
“跳出一域看全局”。在考核“指揮棒”的引導(dǎo)下，他們逐步實(shí)現(xiàn)從關(guān)注個別部位到關(guān)注設(shè)備全生命周期的轉(zhuǎn)變，注重從輪保過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找共性問題，為卷包車間整體
