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;鎮(zhèn)黨委政府高度重視，結(jié)合全鎮(zhèn)三村一社區(qū)實際情況，將烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到村。實行掛幫領(lǐng)導(dǎo)包村，一般干部包戶，全面落實職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格考核
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的突出問題。現(xiàn)已征集意見和建議6條，主要涉及基層服務(wù)方面，針對提出的問題，區(qū)局一一對問題進(jìn)行分解并限期拿出解決方案，確保問題得到及時解決
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收集整理形成的120余條意見和建議，通過及時梳理、分析排查，將反饋的意見和建議分層分類、逐一細(xì)化分解到各部門，并要求各部門以“不等不待、立整立改”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度
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采購成本降低3%目標(biāo)實現(xiàn)的工作思路。
各與會單位人員就如何進(jìn)一步分解工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，研究制訂降低物資采購成本的具體措施和方案展開了充分討論。
云南中煙有關(guān)
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具體辦法和措施，層層落實責(zé)任，逐項分解任務(wù)，按照無煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、無煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞯拈_展。
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全部分片包干到地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)打塘、施肥、拉水及移栽。同時煙葉站還做到組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實“四個到位”，并將移栽進(jìn)度層層分解，確保片片有人抓
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，提增企業(yè)管理效益?！? 一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實到各部門，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購
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模式—-黨員干部輪流上臺解讀學(xué)習(xí)內(nèi)容。
活動將黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，按周分解、按章節(jié)編排，制定了具體的課時安排表，并落實到每位黨員干部頭上。活動
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達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。
項目啟動后，許昌卷煙廠按工作計劃、時間節(jié)點、責(zé)任人、階段性目標(biāo)等內(nèi)容對相關(guān)部門及人員進(jìn)行了分解，對重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論證及預(yù)判
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清單》，依據(jù)清單內(nèi)容進(jìn)行逐項排查。將排查工作分解到各成型班組，檢查內(nèi)容主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備拆卸安全、車間過道運(yùn)輸安全、搬遷小組是否進(jìn)行安全交底、車間設(shè)備電氣安全、設(shè)備聯(lián)鎖裝置
