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基地單元八士項目區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、金葉希望小學(xué)建設(shè)、有機(jī)肥廠整合建設(shè)、典型煙農(nóng)綜合服務(wù)社打造、新農(nóng)村示范點建設(shè)、萬畝有機(jī)肥示范種植園建設(shè)等。目前，巴沖箐水源建設(shè)項目已全面完成前期工作
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要求。實際烘烤過程中管理方面暴露出的問題，已直接影響到了煙葉烘烤的整體水平和植煙效益。主要表現(xiàn)在沒有制定系統(tǒng)的烘烤技術(shù)方案；烘烤前期工作準(zhǔn)備不足；煙葉在采收、綁
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田間管理還可以在一定程度上彌補(bǔ)前期工作不當(dāng)或自然災(zāi)害造成的損失。
針對當(dāng)前生產(chǎn)存在主要問題，我們和在第一線的技術(shù)干部、煙技員以及有生產(chǎn)經(jīng)驗的老煙農(nóng)座談，傾聽他們對需要采取
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;不厭其煩地仔細(xì)詢問、宣傳更換貨架的好處，每一戶零售戶的經(jīng)營面積、卷煙出樣規(guī)模等都是他掌握的內(nèi)容。由于他前期工作做的扎實，零售戶都表示愿意更換。在更換卷煙陳列貨架時，
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下一步，要立足萊蕪實際，繼續(xù)本著“突出特色、呈現(xiàn)亮點、著力創(chuàng)新、確保實效”的原則，在前期工作的基礎(chǔ)上，確保零售客戶致富工程在2012年實現(xiàn)
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的基礎(chǔ)。
徐鴻飛總結(jié)了前期工作成效，全面闡述了當(dāng)前黃金葉品牌發(fā)展的優(yōu)勢，明確了2012年黃金葉品牌卷煙銷售15萬箱的發(fā)展目標(biāo)，提出了“提高一個認(rèn)識
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”的前期工作過程，最終達(dá)到“達(dá)標(biāo)”的工作目的。根據(jù)各單位在管理方式、管理方法等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，建立人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項費用率、人工費用占銷售收入
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和前期工作，為進(jìn)入非生產(chǎn)季節(jié)設(shè)備的技改和維修打下了堅實的基礎(chǔ)。
六、“四項活動”：載體顯優(yōu)勢 工作創(chuàng)“一流”
2010年以來，他帶領(lǐng)機(jī)電班提出
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等前期工作，加強(qiáng)實地調(diào)研，全面把握鄉(xiāng)、村、戶生產(chǎn)能力，對各地的煙葉生產(chǎn)作出科學(xué)的規(guī)劃、合理的布局，將煙葉生產(chǎn)逐步調(diào)整到自然條件優(yōu)、生產(chǎn)潛力大、質(zhì)量
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，形成了一批煙區(qū)鄉(xiāng)村振興示范樣板。產(chǎn)業(yè)融合，振興鄉(xiāng)村廣南縣統(tǒng)籌推進(jìn)整地備耕、精準(zhǔn)育苗、蓄水補(bǔ)水等前期工作，著力抓實栽前準(zhǔn)備，形成“水等苗、地等苗、人等苗
