為您找到相關(guān)結(jié)果 3786 篇
-
向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。
三是通過積極舉辦一些讓員工看得見、摸得著、感受得到的文化宣貫和文化推廣活動，引領(lǐng)員工的價值取向，培育員工的敬業(yè)精神，
-
;切實珍惜和維護來之不易的良好市場狀態(tài)。
二是堅定信心，穩(wěn)步推進卷煙營銷市場化取向改革。
李恩華認為，卷煙營銷市場化取向改革的落腳點，就在于
-
支撐力度較大，為卷煙營銷創(chuàng)造了較好的環(huán)境。二是穩(wěn)步推進市場化取向改革工作。楚雄州公司作為全省卷煙市場化取向改革試點單位，不斷總結(jié)提升市場化取向改革經(jīng)驗，持續(xù)
-
、做大做強、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進卷煙營銷市場化取向改革和中國煙草走出去的進程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實踐，通過
-
行業(yè)市場化取向改革的契機，對市場出現(xiàn)的新問題采用新的思維、新的方法予以解決。對計劃資源分配不合理的問題，可以充分借鑒“市場在資源配置中起決定作用”的市場化思維，
-
少、動銷慢、存銷比高、市場接受度低的品牌規(guī)格有序調(diào)整，逐步優(yōu)化卷煙品類布局。
面對市場化取向改革的深入推進，貴州省局（公司）制定市場化取向
-
取向改革的努力。
——訂單獲取積極作為。優(yōu)化客戶訂貨周期，將全市“一月一訪”和“一月兩訪”客戶統(tǒng)一調(diào)整為“一周一訪”；按照“以送定訪”原則，將全市訪送頻次
-
，實現(xiàn)了量效齊增；二是積極探索了市場化取向改革，推動卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級；三是進一步深化合力專銷機制，實行網(wǎng)格化管理和一崗雙責管理
-
、營銷模式市場化取向改革等問題進行了座談交流。
揭局長對縣局（分公司）形成的“心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、凝心聚力、趕超崛起”良好狀態(tài)給予了充分肯定，同時提出
-
、市場化取向改革和工作效率等方面工作暢所欲言，對北京煙草付出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從品牌引入、存銷比管理、卷煙調(diào)貨頻次、宣傳促銷管理、品牌市場監(jiān)測、調(diào)控
