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向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展?！? 三是通過(guò)積極舉辦一些讓員工看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的文化宣貫和文化推廣活動(dòng)，引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，培育員工的敬業(yè)精神，
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;切實(shí)珍惜和維護(hù)來(lái)之不易的良好市場(chǎng)狀態(tài)。
二是堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。
李恩華認(rèn)為，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的落腳點(diǎn)，就在于
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支撐力度較大，為卷煙營(yíng)銷創(chuàng)造了較好的環(huán)境。二是穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作。楚雄州公司作為全省卷煙市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)單位，不斷總結(jié)提升市場(chǎng)化取向改革經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)
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、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和中國(guó)煙草走出去的進(jìn)程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實(shí)踐，通過(guò)
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行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的契機(jī)，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題采用新的思維、新的方法予以解決。對(duì)計(jì)劃資源分配不合理的問(wèn)題，可以充分借鑒“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的市場(chǎng)化思維，
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少、動(dòng)銷慢、存銷比高、市場(chǎng)接受度低的品牌規(guī)格有序調(diào)整，逐步優(yōu)化卷煙品類布局。
面對(duì)市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，貴州省局（公司）制定市場(chǎng)化取向
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取向改革的努力。
——訂單獲取積極作為。優(yōu)化客戶訂貨周期，將全市“一月一訪”和“一月兩訪”客戶統(tǒng)一調(diào)整為“一周一訪”；按照“以送定訪”原則，將全市訪送頻次
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，實(shí)現(xiàn)了量效齊增；二是積極探索了市場(chǎng)化取向改革，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是進(jìn)一步深化合力專銷機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)格化管理和一崗雙責(zé)管理
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、營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革等問(wèn)題進(jìn)行了座談交流。
揭局長(zhǎng)對(duì)縣局（分公司）形成的“心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、凝心聚力、趕超崛起”良好狀態(tài)給予了充分肯定，同時(shí)提出
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、市場(chǎng)化取向改革和工作效率等方面工作暢所欲言，對(duì)北京煙草付出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從品牌引入、存銷比管理、卷煙調(diào)貨頻次、宣傳促銷管理、品牌市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、調(diào)控
