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發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，農(nóng)村人均收入本來(lái)就與城鎮(zhèn)收入存在較大差距，如果不分對(duì)象的，囫圇吞棗的一視同仁，豈不是教條主義了。例如遼西某市農(nóng)村與城鎮(zhèn)客戶
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，統(tǒng)籌兼顧，真正做到公平規(guī)范、一視同仁，重點(diǎn)要用基層專賣(mài)管理部門(mén)的創(chuàng)建實(shí)績(jī)和取得的創(chuàng)建成果來(lái)“說(shuō)話”，要堅(jiān)決杜絕來(lái)自于內(nèi)部與外部人為等因素的干擾和影響
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參加全國(guó)煙草系統(tǒng)通訊員培訓(xùn)班的同仁一起到天昌進(jìn)行了實(shí)地采訪。
在發(fā)掘中定位
“一定要把天昌建設(shè)成有聲望的國(guó)際煙草企業(yè)”。1993年4月10日，在天昌公司合同簽訂儀式暨公司成立大會(huì)上
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與流程的影響，部分客戶的利益訴求也得不到完全滿足。主要體現(xiàn)在客戶經(jīng)理服務(wù)戶數(shù)多，日常工作繁瑣，只能按照業(yè)務(wù)流程照本宣科，一視同仁開(kāi)展客戶拜訪
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服務(wù)才能逐步提升客戶的滿意度，才能更好地實(shí)現(xiàn)客我之間的健康和諧發(fā)展。如何提高拜訪服務(wù)的實(shí)效性？筆者就本部客戶經(jīng)理陳麗娜的一些工作實(shí)例作了調(diào)查，希望能與各位同仁
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“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，勉勵(lì)各位營(yíng)銷同仁再接再厲，為強(qiáng)勢(shì)品牌的脫穎而出不懈努力！
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;往往被曲解為低價(jià)的代名詞。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，本文對(duì)魯產(chǎn)煙跨越“中國(guó)制造式”課題的分析，其意義將不單只是對(duì)煙草品牌的“說(shuō)三道四”，更是希望能引起其他產(chǎn)業(yè)同仁
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，就能在淡季守住市場(chǎng)秩序，為全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。希望這些來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能給各位同仁帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助和收獲，從而更好助力卷煙專賣(mài)工作上
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，現(xiàn)在都是智能化收購(gòu)，機(jī)器自動(dòng)分級(jí)，對(duì)大家一視同仁?！痹谠圏c(diǎn)煙葉智能化收購(gòu)的曲靖、保山、昆明、文山、大理煙區(qū)，智能設(shè)備取代人工，
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為了拋磚引玉，與行業(yè)內(nèi)的同仁共同探討行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路。話不多說(shuō)，我們繼續(xù)2025年?duì)I銷十大猜想的下半部分內(nèi)容。猜想六：品牌培育究竟是不是“偽命題”隨著行業(yè)在
