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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(chǎng)近期持續(xù)完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維護(hù)費(fèi)用，不斷提質(zhì)降耗增效?！ h中卷煙廠(chǎng)深入開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理
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害煙草產(chǎn)品的生命周期要短得多，這導(dǎo)致頻繁的規(guī)格更換。這次，甚至在安裝調(diào)試期間，由于這家國(guó)際卷煙制造商決定在短時(shí)間內(nèi)引入新規(guī)格，導(dǎo)致需要更改MSM
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和盈利水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)。采取印發(fā)書(shū)面資料、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，向新入網(wǎng)客戶(hù)講解行業(yè)基本情況和首次訂貨、入網(wǎng)銷(xiāo)售、訂送周期、檔位級(jí)別等營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)，讓其盡快掌握卷煙
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節(jié)令，精心組織，通過(guò)網(wǎng)格技術(shù)服務(wù)人員包片、逐級(jí)負(fù)責(zé)，倒排育苗進(jìn)度等方式，加快播種進(jìn)度，縮短育苗周期，確保在最佳節(jié)令完成
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、逐級(jí)負(fù)責(zé)，倒排育苗進(jìn)度等方式，加快播種進(jìn)度，縮短育苗周期，確保在最佳節(jié)令完成育苗任務(wù)。
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監(jiān)管戶(hù)。三是在監(jiān)管力度上下功夫。積極落實(shí)“34588”日常監(jiān)管工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)嫌疑零售戶(hù)，結(jié)合訪(fǎng)銷(xiāo)周期、送貨線(xiàn)路等進(jìn)行蹲點(diǎn)盯守，同時(shí)不間斷開(kāi)展夜間、周末
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積極開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、電話(huà)拜訪(fǎng)、微信連線(xiàn)等形式，認(rèn)真做好卷煙貨源的宣傳，指導(dǎo)零售客戶(hù)作好訂購(gòu)計(jì)劃，積極配合好周期調(diào)整、電訪(fǎng)等工作。發(fā)揮協(xié)作
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，保證節(jié)日期間不同周期貨源投放相對(duì)均衡，切實(shí)避免貨源投放大起大落。
二是密切關(guān)注品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)品牌狀態(tài)合理制定投放策略，堅(jiān)決防止脫離實(shí)際、不顧狀態(tài)、盲目沖量
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運(yùn)行一個(gè)周期后，檢測(cè)實(shí)際風(fēng)壓差，并與目標(biāo)風(fēng)壓差進(jìn)行對(duì)比；根據(jù)對(duì)比結(jié)果，在本底頻率的基礎(chǔ)上，對(duì)循環(huán)風(fēng)機(jī)的頻率進(jìn)行調(diào)節(jié)，
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二是打好客戶(hù)服務(wù)“持久戰(zhàn)”。將貨源分配、訂貨周期、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容第一時(shí)間宣傳至每一位客戶(hù)，根據(jù)客戶(hù)銷(xiāo)售能力、周邊商圈等情況有針對(duì)性地開(kāi)展訂貨指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶(hù)合理增加庫(kù)存
