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;增強(qiáng)員工的質(zhì)量使命感與責(zé)任感。注重設(shè)備質(zhì)量管理。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備分門(mén)別類，實(shí)行分類管理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和故障周期，制定合理的檢修計(jì)劃
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配送人員堅(jiān)決按照訂單的品牌、規(guī)格、數(shù)量送貨到戶，由零售戶或委托人進(jìn)行到貨簽收確認(rèn)，對(duì)于客戶不在家的情況，要求配送員將卷煙拉回中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行二次調(diào)度于下一個(gè)配送周期
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?！ 包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，按照設(shè)備分類施策、分級(jí)管理原則
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了如指掌，心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶利用“收支賬”。營(yíng)銷人員根據(jù)周期性銷售波動(dòng)情況，指導(dǎo)卷煙零售戶安裝各類終端軟硬件，讓其通過(guò)數(shù)據(jù)分析了店內(nèi)解庫(kù)存，
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上做“減法”。徹底打破“單組單線”固定客戶、固定路徑、固定出車次數(shù)的模式，按農(nóng)網(wǎng)由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，按周期將客戶分為東部
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時(shí)間軸拉長(zhǎng)到100年、1000年，這個(gè)周期夠長(zhǎng)了嗎？但這個(gè)答案依然是錯(cuò)的。因?yàn)椤伴L(zhǎng)期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。你以為的“長(zhǎng)期”可能是這樣
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個(gè)月無(wú)油液滲漏，更換周期也由20天延長(zhǎng)到6個(gè)月以上，達(dá)到最初設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前，西昌卷煙廠卷包車間10臺(tái)包裝機(jī)全部更換了新裝備 YB45煙支“隨動(dòng)板”新型油封座
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由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，并按周期將客戶分為東部、西部?jī)蓚€(gè)片區(qū)進(jìn)行彈性送貨，減少車輛迂回及出車臺(tái)次，月累計(jì)節(jié)約
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;減少煙葉保管周期，降低加工過(guò)程損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力服務(wù)好工業(yè)、商業(yè)公司，為卷煙上水平作出積極貢獻(xiàn)。?
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工作人員共同完成。評(píng)審期間，評(píng)審組宣讀了評(píng)審依據(jù)、內(nèi)容、工作紀(jì)律及人員分工，秦皇島煙機(jī)公司介紹了持證周期內(nèi)公司壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理以及執(zhí)行特種設(shè)備許可制度和監(jiān)督檢驗(yàn)
