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的昆明卷煙廠也曾面臨成長的煩惱與困惑。
比如，對于一些簡單問題，工廠存在著“抓則緊、放則松，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的現(xiàn)象；在質(zhì)量管控水平不斷刷新
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設(shè)立可行性量化指標(biāo)。通過認(rèn)真的思考分析，確立工作目標(biāo)，從而消除縣級局專賣管理工作人員的工作困惑，進(jìn)一步有效提高專賣管理工作上水平，促進(jìn)專賣管理工作
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;一以貫之的精工細(xì)作，使煙絲本性得以最佳呈現(xiàn)，堅(jiān)守著完美的品質(zhì)承諾。
那一襲華美的紫黑袍? 有很多消費(fèi)者為我紫黑色的外衣所困惑。他們不禁要問，以魯煙標(biāo)桿的定位
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“八仙過海各顯神通”。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求不斷更新變化，消費(fèi)理念也越來越多的新觀點(diǎn)新思想，這讓很多商家出現(xiàn)了經(jīng)營困惑。下面有請幾位
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，沒準(zhǔn)能奏出一曲好聲音呢”?！? “事事關(guān)心？琵琶反彈？”董經(jīng)理的話猶如醍醐灌頂，縈繞在我心頭上的困惑迎刃而解：呂老板，
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改變這種困境、困惑，讓員工快樂一點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。快樂管理，就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。快樂管理應(yīng)該讓員工
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，可以把球隊(duì)簡化成控球好的遛狗型和被球控制的追狗型。其實(shí)，足球如果有思想，它可能很困惑。20個壯漢瘋狂追求它，2個壯漢兩頭包抄它，拉拉扯扯
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，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等工業(yè)企業(yè)對江西煙葉的質(zhì)量稱贊有加。有意思的是，稱贊的理由卻讓人大為困惑。
“江西
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目前令他困惑的是如何能夠提升盈利。
根據(jù)他的歷史訂單和店鋪位置，筆者給他分析了他的經(jīng)營優(yōu)勢：
一、地理位置獨(dú)特
汾陳鄉(xiāng)主要商鋪都集中在煙站以東汾陳街十字路口
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報告就行。而QC小組活動診斷師及骨干培訓(xùn)班的老師上課時強(qiáng)調(diào)最多的就是規(guī)范與務(wù)實(shí)。理論與實(shí)踐是否存在如此大的差距？在活動初期，這一度讓我感到困惑。
帶著一些問號
