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川渝中煙營(yíng)銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)品牌規(guī)劃，形成目標(biāo)互保機(jī)制；二是要做好市場(chǎng)布局，確保規(guī)模增量空間；三是要抓好新品
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一年，要緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)矛盾，三個(gè)艱巨開(kāi)展好各項(xiàng)工作，即努力實(shí)現(xiàn)稅利2.5億以上，同比增量1000箱的目標(biāo)；深刻
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；二是確保真龍卷煙在浙江市場(chǎng)的現(xiàn)有規(guī)?？偭?#xff1b;三是力爭(zhēng)達(dá)到適度增量；四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施“四轉(zhuǎn)三”，三類以上真龍卷煙占銷售總量80%；
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營(yíng)銷和管理有創(chuàng)新。在品牌培育、終端建設(shè)、物流架構(gòu)搭建等方面總體做得不錯(cuò)，尤其是細(xì)分市場(chǎng)、明確增量提質(zhì)突破口，加強(qiáng)與省內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)中煙合作優(yōu)化品牌資源，借助品牌培育
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一是科學(xué)合理的梳理出重點(diǎn)客戶。以縣域?yàn)閱挝?#xff0c;把銷量、增量、成長(zhǎng)分析、對(duì)品牌支持力度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，梳理出金圣品牌重點(diǎn)客戶。同時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪，核實(shí)情況。把
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年均增量在5元以。此外，煙草商企業(yè)出于自身發(fā)展，人為推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升的因素越來(lái)越突出，在整體消費(fèi)水平快速提升、商業(yè)企業(yè)大力提升銷售結(jié)構(gòu)的雙重壓力下
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以市場(chǎng)監(jiān)管增一點(diǎn)、潛力點(diǎn)開(kāi)發(fā)增一點(diǎn)、工作質(zhì)量提升一點(diǎn)“三個(gè)增一點(diǎn)”為切入點(diǎn)，狠抓卷煙增量工作；二是要以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓為抓手，狠抓工作的落實(shí)；三是
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，把增量建立在尊重市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、切實(shí)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)工、商、零的和諧發(fā)展，從而保證卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
營(yíng)銷
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的溝通交流，進(jìn)行不定期回訪和跟蹤服務(wù)，建立起與消費(fèi)者的長(zhǎng)期溝通機(jī)制，擴(kuò)大卷煙品牌的影響面。
四是抓好內(nèi)管外治，為增量提檔提供堅(jiān)強(qiáng)保障。牢固
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平”的共同壓力，都面臨著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌競(jìng)爭(zhēng)的共同考驗(yàn)，都面臨著銷售保增量、價(jià)格保穩(wěn)定、稅利保增長(zhǎng)的共同挑戰(zhàn)。在今后的工作中，甘孜煙草和川
