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反饋、月總結(jié)、季討論”信息溝通機(jī)制；加強(qiáng)商商橫向自查，內(nèi)部同比比較各廠家購銷存情況，外部對照全省先進(jìn)單位查找和彌補(bǔ)短板和不足，發(fā)揮品牌效應(yīng)紅利作用
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班子集中研討學(xué)、處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)、各基層黨組織點對點引導(dǎo)學(xué)，確保把全會精神傳達(dá)到全市行業(yè)每名干部職工。在宣傳宣講方面，用好內(nèi)外部網(wǎng)站、《天津煙草》雜志廣泛開展主題宣傳
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較好推廣價值的管理創(chuàng)新成果報送集團(tuán)。
根據(jù)評審計劃集團(tuán)組建了內(nèi)外部評審專家，于11月11日-13日進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)初評，選出10項管理創(chuàng)新成果進(jìn)入會議評審，
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;第一：間接資料，分內(nèi)部間接資料和外部間接資料，有收集成本低、速度快、資料來源多樣，且角度各異、擁有公司無法獲得的信息等優(yōu)點；第二
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）組織信息中心人員及運維單位人員多次赴直營店現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，整頓清理網(wǎng)絡(luò)連接，強(qiáng)化計算機(jī)系統(tǒng)安全，關(guān)閉路由器無線功能，防止外部終端
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，建立完善與其他執(zhí)法部門協(xié)作工作機(jī)制。要充分借助公安、工商、高速、郵管等外部力量，加大協(xié)作力度，面對涉煙違法新形勢，進(jìn)一步分析違法大戶活動軌跡、非法卷煙
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黨員活動有場所、有依據(jù)、有約束，促進(jìn)黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。
四是內(nèi)部與外部結(jié)合，突出全天候監(jiān)督。針對黨員“8小時”內(nèi)的表現(xiàn)，以量化考、標(biāo)準(zhǔn)評等形式進(jìn)行組織考核
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;一是“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略需通過目標(biāo)指標(biāo)清晰化、具體化；二是對內(nèi)外部環(huán)境面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢劣勢分析不充分；三是戰(zhàn)略實施過程的測量系統(tǒng)不健全；四是集成創(chuàng)新
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分析。
二是加強(qiáng)外部管控。首先，啟動專銷聯(lián)動，隨時掌握大戶進(jìn)、銷、存的實時情況，加大宣傳力度，讓大戶清楚認(rèn)識不規(guī)范經(jīng)營所產(chǎn)生嚴(yán)重的后果；
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，其權(quán)責(zé)一是依據(jù)中煙公司和廠部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求，收集、整合行業(yè)、公司、煙廠內(nèi)外部信息資源，提供數(shù)據(jù)服務(wù)；二是負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門和數(shù)據(jù)監(jiān)管部門共同
