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，厘清了烤煙紙缽育苗的理論基礎(chǔ)，揭開了烤煙紙缽育苗的神秘面紗。正在操作微噴系統(tǒng)的烤煙輔導(dǎo)員楊漢國(guó)說：“我用一個(gè)開關(guān)就能控制多個(gè)小棚的定量補(bǔ)水、補(bǔ)肥、施藥工作
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，培育適齡無病壯苗。根據(jù)土壤肥力、種植品種等，以株定量，看土施肥，促進(jìn)煙株發(fā)育充分、營(yíng)養(yǎng)平衡；深開溝高起壟，拉繩開廂
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凹面移栽培土、單株定量環(huán)穴施肥”等創(chuàng)新技術(shù)，使煙株早生快發(fā)增強(qiáng)抗逆性。當(dāng)聽到煙農(nóng)反映部分地區(qū)煙株旺長(zhǎng)期病毒病發(fā)病較重時(shí)，技術(shù)服務(wù)組認(rèn)真研究后提出嚴(yán)控?zé)熋缑缙趲Ф?、推廣抗病藥物
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，群眾利益至上。韋建玉事無巨細(xì)，都必須親歷親為。從播種、育苗、除草到烘烤，每一個(gè)環(huán)節(jié)她都親自示范。為了幫助煙農(nóng)準(zhǔn)確掌握定量施肥技術(shù)，她一把一把地
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推進(jìn)。要研究制定物流用工定量標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥控員增效，鼓勵(lì)物流人才流動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。要明晰資產(chǎn)邊界，規(guī)范資產(chǎn)處置，盤活存量資產(chǎn)
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。煙葉收購(gòu) 陳越 攝在煙葉收購(gòu)過程中，朱陽鎮(zhèn)嚴(yán)格預(yù)檢定量、預(yù)約交售、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、誠(chéng)信交售，把好煙葉收購(gòu)導(dǎo)向和收購(gòu)進(jìn)度；采取比學(xué)趕超等辦法，激發(fā)煙站收購(gòu)
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效益持續(xù)增長(zhǎng)；推行"入戶預(yù)檢、預(yù)約到戶、定量收購(gòu)、公開透明"的制度，確保轄區(qū)煙葉"顆粒"歸倉；在收購(gòu)大廳公開進(jìn)行預(yù)檢、過秤、分級(jí)
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收購(gòu)工作總體平衡、平穩(wěn)、有序。一是進(jìn)度均衡。廣大煙農(nóng)及各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格遵守約時(shí)定點(diǎn)定量交售制度，日均收購(gòu)進(jìn)度為2.44%，穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)。二是眼光平穩(wěn)。各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格按照全市統(tǒng)一
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分級(jí)責(zé)任落實(shí)、臺(tái)賬登記、目錄編制、定期盤點(diǎn)情況等作為定性考核指標(biāo)，將設(shè)備完好率、設(shè)備損失率和設(shè)備利用率作為定量考核指標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，提高資產(chǎn)管理意識(shí)和管理
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帶頭，爭(zhēng)做愛惜糧食的帶頭人，引導(dǎo)就餐人員按需取餐、勤取少取，做到“人走盤光”。食堂要認(rèn)真做好人員用餐數(shù)量、口味需求調(diào)配，并從源頭上科學(xué)定量核算食材
