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和意義,轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知,掌握工作方法,切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)新形勢、把握新常態(tài)的能力和水平。
立足“練”。堅(jiān)持定期開展崗位練兵活動(dòng),由客戶經(jīng)理根據(jù)自己
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投訴作為基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析與總結(jié),及時(shí)解決服務(wù)工作中的問題與不足,不斷改進(jìn)和完善工作方法。
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;召開轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì),號召大家放下架子,彎下身子,改變以前簡單粗暴的工作方法,做好客戶卷煙經(jīng)營的貼心人。
二是營銷技能要轉(zhuǎn)變,提升
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的工作方法,總結(jié)分享小經(jīng)驗(yàn)、小技巧,編寫OPL課件,并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度,規(guī)范TnPM活動(dòng),組織
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;促進(jìn)發(fā)展。積極探索促進(jìn)誠信互助小組建設(shè)的方法,充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法和思路,推進(jìn)卷煙市場有效管理,促進(jìn)卷煙銷售工作提升。
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”措施,進(jìn)一步明晰工作路徑,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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和困難,主要工作方法是巡回于烤制工場和烤房群、深入烤房“找”困難、送服務(wù),或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場釋疑解難?!盁焻^(qū)輕騎”發(fā)揚(yáng)“馬上辦”的工作作風(fēng),規(guī)定接到求助
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、科學(xué)訂購卷煙、卷煙庫存合理化。
營銷方面。一是通報(bào)了五月份的銷售數(shù)據(jù)。明確工作目標(biāo),創(chuàng)新工作方法;二是征求內(nèi)管辦營銷策略制定的意見及建議,
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;引導(dǎo)卷煙零售客戶養(yǎng)成“一包一掃、一客一結(jié)”的掃碼習(xí)慣,避免集中掃碼行為;按照“每天跟蹤、及時(shí)督促、現(xiàn)場核對”的工作方法,從掃碼時(shí)間、銷售筆數(shù)、單筆銷量、庫存
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,繼續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新的工作方法,充分發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用,在行業(yè)物流工作中當(dāng)好先鋒、作好表率、再創(chuàng)佳績。行業(yè)各級物流工作部門和物流工作者要認(rèn)真向先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人