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，修訂完善與大膽創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、選拔與使用標(biāo)準(zhǔn)，講學(xué)歷更重能力，講年齡更重水平，不搞“一刀切”，為那些工作能力突出、適應(yīng)崗位需求而學(xué)歷
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和生產(chǎn)人員工作能力進(jìn)行重新分包，把工作能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員分包到重點(diǎn)村；第二、提前著手建立各級(jí)煙葉示范田。要求所有包村職工必須有自已的示范田，站長(zhǎng)示范田
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、公正平穩(wěn)收購(gòu)，加強(qiáng)烤煙預(yù)檢員的預(yù)檢工作能力，提高煙葉預(yù)檢質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
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，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)指揮員、炮手的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保服從命令、聽從指揮，全面提高防雹增雨作業(yè)工作能力。
加大原有防雹增雨點(diǎn)設(shè)施裝備管護(hù)
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苗“一點(diǎn)一案”，抗旱移栽“一村一案”，有效提高了抗旱工作能力。加強(qiáng)育苗管護(hù)，及早組織煙用物資調(diào)運(yùn)、供應(yīng)及煙田整地理墑工作。二是采取有效措施，千方百計(jì)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的相關(guān)制度，提升政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
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動(dòng)力來(lái)源于壓力，這是在工作目標(biāo)與工作能力懸殊不大，一個(gè)人經(jīng)過(guò)自身的不邂努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力所達(dá)到的理想效果；但當(dāng)目標(biāo)與
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發(fā)展，不斷更新思想觀念，提升認(rèn)知水平和工作能力；認(rèn)同公司和分廠文化，遵守分廠紀(jì)律，保持創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情與活力；學(xué)會(huì)
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平”戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的新形勢(shì)下，舉辦干部職工繼續(xù)教育培訓(xùn)是非常必要和及時(shí)的，培訓(xùn)既能豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，又能交流工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開闊思路、提高工作能力起到
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不僅總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，剖析了存在的問(wèn)題，而且有利于提高自身的工作能力。站在覺悟的高度細(xì)想一下，其實(shí)人生也很簡(jiǎn)單，只要能懂得“責(zé)任?敬業(yè)?感恩
