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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開(kāi)展精益管理。通過(guò)介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計(jì)劃建議等，學(xué)習(xí)如何開(kāi)展精益管理。四是知曉、運(yùn)用精益改善工具。從
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各部門(mén)精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會(huì)。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運(yùn)用，以及（QC）質(zhì)量小組活動(dòng)各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
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（公司）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
深圳康達(dá)信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個(gè)方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運(yùn)用
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意識(shí)和管理能力。
三是消防安全工具要落實(shí)到位。村寨義務(wù)消防員要定期使用消防工具，如滅火器和抽水泵等消防器材，避免長(zhǎng)期閑置造成急用時(shí)不能用的情況發(fā)生，確保在
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，助力企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計(jì)分卡”在構(gòu)建客戶為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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，陜西中煙漢中卷煙廠制絲車(chē)間創(chuàng)新QC小組成果喜獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，該廠制絲車(chē)間創(chuàng)新QC小組此次發(fā)布的課題為《研制帶式輸送機(jī)密封皮專(zhuān)用更換工具》。本次活動(dòng)以帶式輸送機(jī)
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LEAN KATA（精益套路），培育精益實(shí)操人員；二是強(qiáng)調(diào)工具化，項(xiàng)目類(lèi)別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場(chǎng)改善，均采用價(jià)值流分析
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”、“降低絲束總旦CV”等7個(gè)項(xiàng)目的綠帶用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)階段性目標(biāo)達(dá)成、精益六西格瑪方法和工具運(yùn)用等情況進(jìn)行了陳述。評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉指出，首期精益
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益管理過(guò)程中的工具與方法以及精益管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐運(yùn)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。
此次培訓(xùn)兼具理論性、實(shí)踐性與操作性，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精益管理、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、深入開(kāi)展企業(yè)
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中煙在該廠開(kāi)展的全員協(xié)同服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)巡回培訓(xùn)。
川渝中煙黨群工作部部長(zhǎng)何開(kāi)誠(chéng)圍繞如何認(rèn)識(shí)和把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具、如何推進(jìn)微信營(yíng)銷(xiāo)以及如何開(kāi)展微信協(xié)同服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等工作作了深入淺出的解析。培訓(xùn)
