為您找到相關(guān)結(jié)果 8927 篇
-
自身職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，使對標(biāo)工作體現(xiàn)于各項(xiàng)工作的方方面面；將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位、各流程，整合分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，明確差距
-
職能。對標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全面找準(zhǔn)自身差距，通過強(qiáng)化營銷人員服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提升營銷服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)營銷人員服務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是提升客戶拜訪
-
;通過營銷、專賣工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，提作風(fēng)，增強(qiáng)對零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，
-
、配送、稽查工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，改作風(fēng)，提高對零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，加強(qiáng)
-
）占據(jù)，并進(jìn)一步拉大了與排名第二的John Player & Sons的差距，該類別中唯一一家知名公司是PJ Carroll & Co
-
，縮小理論與實(shí)操之間的差距，有效避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)“講大課、反復(fù)講、無人聽”現(xiàn)象?！岸ㄖ茖ｎ}課堂”不僅幫助員工解決了在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的共性難點(diǎn)和常見操作障礙，也滿足了不同員工
-
目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
三是以體系運(yùn)行為抓手
-
;在今后工作中要以勞模為榜樣，對標(biāo)先進(jìn)找差距，立足崗位抓落實(shí)，自覺踐行模范行為，建功遼寧煙草高質(zhì)量發(fā)展新征程。
省局（公司
-
。
四是考核到位。縣局制定新煙樣品制作考核方案，重點(diǎn)考核新煙樣品的等級界限、把內(nèi)純度、水分管理等內(nèi)容，查找差距，認(rèn)識不足，為即將開展的煙葉收購工作
-
保障”等相關(guān)資料錄入?！ ?
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極與雙墩村兩委對接，對照脫貧目標(biāo)，幫助村里排收入、找差距，制訂幫扶措施，謀劃下半年走訪計(jì)劃并
