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分管副經(jīng)理對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排布置；市場(chǎng)經(jīng)理結(jié)合片區(qū)實(shí)際制定了培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)課件進(jìn)行了完善；客戶(hù)經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行銜接及布置，細(xì)化培訓(xùn)時(shí)間
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;層層抓落實(shí)。二是精心布置自查工作。一方面，縣局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)自查自糾專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)省、市、縣局的工作要求和工作動(dòng)態(tài)；
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、總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，總結(jié)2013年全系統(tǒng)信息化工作，安排布置2014年工作主要任務(wù)。
會(huì)上，公司信息中心作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升
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、審批和會(huì)議費(fèi)管理等。將全省煙草綜合性會(huì)議，全省煙草專(zhuān)業(yè)性會(huì)議，省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)、單位召開(kāi)的業(yè)務(wù)性會(huì)議、研討會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、布置會(huì)等分
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合同簽訂工作，注重合同簽訂工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格簽訂程序、規(guī)范流程，堅(jiān)持以合同為主線指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)，統(tǒng)籌安排合同簽訂工作。
一、提前布置、擬定合同
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可以發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在“紅火”二字上做點(diǎn)文章，用簡(jiǎn)易、廉價(jià)的材料把店堂裝扮布置一下，營(yíng)造一個(gè)良好、祥和的節(jié)日購(gòu)物環(huán)境，從而進(jìn)一步吸引
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。從上至下，層層召開(kāi)銷(xiāo)售專(zhuān)題工作布置會(huì)，要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員以“堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、精心組織、確保執(zhí)行、促進(jìn)增長(zhǎng)”的思路，抓好“兩節(jié)”前卷煙銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作。認(rèn)真研究
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“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行了布置。
2013年，市中區(qū)局（分公司）規(guī)范內(nèi)部管理，工作請(qǐng)求實(shí)效：一是從專(zhuān)賣(mài)工作出發(fā)，不斷加強(qiáng)
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建設(shè)符合消防規(guī)范要求；三是輔助用房布置應(yīng)考慮功能性及實(shí)用性，按照業(yè)務(wù)流程及工作環(huán)境要求合理調(diào)整輔助用房位置；四是進(jìn)一步完善CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)地
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信用聯(lián)社客戶(hù)結(jié)算銀行由工商銀行統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)銀行，扎實(shí)開(kāi)展跨行批量代扣業(yè)務(wù)。
一是宣傳到位。長(zhǎng)豐營(yíng)銷(xiāo)部高度重視此次信用聯(lián)社客戶(hù)跨行批量代扣業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作，迅速召開(kāi)布置會(huì)
