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，科學(xué)投放卷煙，在限量銷售的前提下，做到“稍緊平衡，穩(wěn)定有序”，加大卷煙銷售政策宣傳和市場(chǎng)監(jiān)管力度。
三是合理規(guī)劃市場(chǎng)。加大
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收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的“人情煙、關(guān)系煙”嚴(yán)厲打擊，確保收購(gòu)眼光平衡、等級(jí)純度高，使煙農(nóng)的利益最大化。
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，我一點(diǎn)也不奇怪，自古我國(guó)能人巧匠層出不窮。只要用心，拿下最長(zhǎng)煙桿的世界紀(jì)錄可謂信手拈來(lái)。?
用下巴來(lái)平衡煙盒最多的人所在地：美國(guó)。美國(guó)人弗里曼在
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，平衡收購(gòu)眼光，嚴(yán)格控制好等級(jí)質(zhì)量，確保等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)定，完成單元煙葉的全部調(diào)撥計(jì)劃。
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前后指導(dǎo)客戶調(diào)整庫(kù)存，確保卷煙的合理庫(kù)存和平衡銷售。
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，項(xiàng)目組結(jié)合上海煙草ERP項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，提出了“研究集成高效與會(huì)計(jì)規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項(xiàng)目建設(shè)梯隊(duì)”等建議。
下階段，項(xiàng)目
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，項(xiàng)目組結(jié)合上海煙草ERP項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，提出了“研究集成高效與會(huì)計(jì)規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項(xiàng)目建設(shè)梯隊(duì)”等建議。
下階段，項(xiàng)目
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、各項(xiàng)表格臺(tái)帳登記完整性、平衡眼光會(huì)議頻次、數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確性和站點(diǎn)自查情況。
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，找好平衡點(diǎn)，妥善安排周供貨量、各等級(jí)客戶供應(yīng)量，以不斷推進(jìn)品牌穩(wěn)步銷售、健康成長(zhǎng)。
三是注重培育策略。從鋪貨率、動(dòng)銷率、成長(zhǎng)率和斷貨率來(lái)關(guān)注培育品牌各階段的表現(xiàn)
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;優(yōu)化客戶分類，加大隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁和活力。
二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。確保實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、供求總體平衡和價(jià)格基本穩(wěn)定
