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對(duì)中層干部進(jìn)行了客觀公正的民主測(cè)評(píng)打分投票。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還廣泛聽取職工意見和建議，全面客觀的對(duì)中層干部的作了進(jìn)一步了解和評(píng)價(jià)。
會(huì)后，局長(zhǎng)戴祥勤就述職述廉考評(píng)工作提出了四
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資料及痕跡管理，考核、考評(píng)打分。要求考核小組要本著客觀公正、實(shí)事求是，本著對(duì)黨委、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)考核單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好考核考評(píng)，不走過(guò)場(chǎng)
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進(jìn)行打分，擇優(yōu)錄取，最終確定了具有一定管理和業(yè)務(wù)水平，符合民意，大家一致認(rèn)同的專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，為合作社進(jìn)一步的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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需要完善加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，達(dá)到交流、借鑒、提升的目的。最后，由評(píng)審小組為每個(gè)案例進(jìn)行打分，有三個(gè)片區(qū)報(bào)送的案例被評(píng)選為優(yōu)秀營(yíng)銷案例?！? 通過(guò)此次活動(dòng)
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了充分的準(zhǔn)備、精神飽滿的參加競(jìng)賽。必答題階段，參賽選手們胸有成竹，對(duì)主持人所提的問(wèn)題對(duì)答如流，評(píng)委根據(jù)答案的準(zhǔn)確度給選手們打分，參賽隊(duì)獲得了相應(yīng)
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，展現(xiàn)普洱煙草負(fù)責(zé)任的形象，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，保持基業(yè)長(zhǎng)青。
經(jīng)過(guò)評(píng)委打分和最終評(píng)選，卷煙營(yíng)銷中心的娜英、景谷分公司的王偉男、景東分公司的尹建凡在比賽
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，采取辯論會(huì)的方式，由指導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、評(píng)判小組評(píng)判打分、其他人員觀摩學(xué)習(xí)，在論中辯、在辯中論，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)。對(duì)于個(gè)別問(wèn)題，則由
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等方面進(jìn)行綜合的打分評(píng)估。三是季度評(píng)優(yōu)管理。從卷煙銷售、品牌培育、月度評(píng)估三個(gè)方面的綜合得分進(jìn)行評(píng)選，獎(jiǎng)罰分明，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
“四”是提供四種個(gè)性化服務(wù)。一是
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下半年工作打算等方面的內(nèi)容，并交流經(jīng)驗(yàn)、暢談感受。述職結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)參加考評(píng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行了民主打分測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)。
參加測(cè)評(píng)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各班組長(zhǎng)的述職報(bào)告以及
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等形式，加強(qiáng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、落實(shí)和推進(jìn)，以百分制形式打分，并適時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。
隨著7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推進(jìn)，江蘇省局（公司
