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資料及痕跡管理，考核、考評打分。要求考核小組要本著客觀公正、實事求是，本著對黨委、對公司負責(zé)、對考核單位負責(zé)的態(tài)度，認真做好考核考評，不走過場
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進行打分，擇優(yōu)錄取，最終確定了具有一定管理和業(yè)務(wù)水平，符合民意，大家一致認同的專業(yè)隊長，為合作社進一步的做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
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需要完善加強的環(huán)節(jié)，達到交流、借鑒、提升的目的。最后，由評審小組為每個案例進行打分，有三個片區(qū)報送的案例被評選為優(yōu)秀營銷案例?！? 通過此次活動
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了充分的準備、精神飽滿的參加競賽。必答題階段，參賽選手們胸有成竹，對主持人所提的問題對答如流，評委根據(jù)答案的準確度給選手們打分，參賽隊獲得了相應(yīng)
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，展現(xiàn)普洱煙草負責(zé)任的形象，推動科學(xué)發(fā)展，保持基業(yè)長青。
經(jīng)過評委打分和最終評選，卷煙營銷中心的娜英、景谷分公司的王偉男、景東分公司的尹建凡在比賽
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，采取辯論會的方式，由指導(dǎo)老師現(xiàn)場點評、評判小組評判打分、其他人員觀摩學(xué)習(xí)，在論中辯、在辯中論，進一步達成共識。對于個別問題，則由
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等方面進行綜合的打分評估。三是季度評優(yōu)管理。從卷煙銷售、品牌培育、月度評估三個方面的綜合得分進行評選，獎罰分明，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
“四”是提供四種個性化服務(wù)。一是
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下半年工作打算等方面的內(nèi)容，并交流經(jīng)驗、暢談感受。述職結(jié)束后，與會人員對參加考評的班組長進行了民主打分測評、綜合評價。
參加測評工作的部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各班組長的述職報告以及
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等形式，加強7S管理標準實施、落實和推進，以百分制形式打分，并適時通報考核結(jié)果。
隨著7S現(xiàn)場管理工作的推進，江蘇省局（公司
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，充分展現(xiàn)復(fù)烤人的精神風(fēng)貌，公司專門邀請了云南電視臺和云南省文化館的兩位專家與公司三位部門領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任評委，對十位參賽選手進行現(xiàn)場打分評選。
在近兩小時的演講比賽
