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和13號(hào)的軟包機(jī)組，每個(gè)班的卷煙機(jī)、軟包機(jī)器擋車工和維修工主檔、副檔都踴躍的報(bào)了名?！ ≤囬g領(lǐng)導(dǎo)們組織協(xié)調(diào)，維修工師傅們負(fù)責(zé)機(jī)器的調(diào)試保養(yǎng)、操作比賽的監(jiān)考打分、成品煙的抽樣
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”管理進(jìn)行了自評(píng)打分。通過(guò)嚴(yán)格評(píng)價(jià)，各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理水平總體達(dá)到三星級(jí)要求。
2011年以來(lái)，該廠為扎實(shí)開展工廠“6S”管理，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，
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;認(rèn)真細(xì)致對(duì)一年來(lái)的實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合打分，做到客觀、公正、實(shí)事求是，并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行公示，接受員工質(zhì)疑和監(jiān)督。
四是獎(jiǎng)罰要有執(zhí)行度。述職述廉民主綜合測(cè)評(píng)被評(píng)定
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;事事有人管的氛圍。
加強(qiáng)6S檢查考核。由6S辦采取每天巡查和每月一次全面檢查形式進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分、扣款。月度檢查考核以通報(bào)形式進(jìn)行公布，分科室和車間兩大組
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常規(guī)，在活動(dòng)開始前，明確提出采取“三多”評(píng)查法進(jìn)行打分排隊(duì)，“一多”是看哪個(gè)單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多；“二多”是看哪個(gè)單位存在問(wèn)題最多；“三多”是看
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、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)工作等方面進(jìn)行述職，與會(huì)人員根據(jù)班子成員的述職述廉情況、按照測(cè)評(píng)表的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。
會(huì)上，縣局（分公司
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類檔案、檢索工具、資料匯編等進(jìn)行了檢查，并對(duì)照《四川省企業(yè)、科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)物流中心檔案工作規(guī)范化管理進(jìn)行了考評(píng)打分。通過(guò)考評(píng)，驗(yàn)收組對(duì)物流中心的檔案
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對(duì)中層干部進(jìn)行了客觀公正的民主測(cè)評(píng)打分投票。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，全面客觀的對(duì)中層干部的作了進(jìn)一步了解和評(píng)價(jià)。
會(huì)后，局長(zhǎng)戴祥勤就述職述廉考評(píng)工作提出了四
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資料及痕跡管理，考核、考評(píng)打分。要求考核小組要本著客觀公正、實(shí)事求是，本著對(duì)黨委、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)考核單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好考核考評(píng)，不走過(guò)場(chǎng)
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進(jìn)行打分，擇優(yōu)錄取，最終確定了具有一定管理和業(yè)務(wù)水平，符合民意，大家一致認(rèn)同的專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，為合作社進(jìn)一步的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
