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對中層干部進(jìn)行了客觀公正的民主測評打分投票。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員還廣泛聽取職工意見和建議，全面客觀的對中層干部的作了進(jìn)一步了解和評價。
會后，局長戴祥勤就述職述廉考評工作提出了四
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資料及痕跡管理，考核、考評打分。要求考核小組要本著客觀公正、實事求是，本著對黨委、對公司負(fù)責(zé)、對考核單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好考核考評，不走過場
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進(jìn)行打分，擇優(yōu)錄取，最終確定了具有一定管理和業(yè)務(wù)水平，符合民意，大家一致認(rèn)同的專業(yè)隊長，為合作社進(jìn)一步的做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
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需要完善加強的環(huán)節(jié)，達(dá)到交流、借鑒、提升的目的。最后，由評審小組為每個案例進(jìn)行打分，有三個片區(qū)報送的案例被評選為優(yōu)秀營銷案例。
通過此次活動
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了充分的準(zhǔn)備、精神飽滿的參加競賽。必答題階段，參賽選手們胸有成竹，對主持人所提的問題對答如流，評委根據(jù)答案的準(zhǔn)確度給選手們打分，參賽隊獲得了相應(yīng)
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，展現(xiàn)普洱煙草負(fù)責(zé)任的形象，推動科學(xué)發(fā)展，保持基業(yè)長青。
經(jīng)過評委打分和最終評選，卷煙營銷中心的娜英、景谷分公司的王偉男、景東分公司的尹建凡在比賽
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，采取辯論會的方式，由指導(dǎo)老師現(xiàn)場點評、評判小組評判打分、其他人員觀摩學(xué)習(xí)，在論中辯、在辯中論，進(jìn)一步達(dá)成共識。對于個別問題，則由
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等方面進(jìn)行綜合的打分評估。三是季度評優(yōu)管理。從卷煙銷售、品牌培育、月度評估三個方面的綜合得分進(jìn)行評選，獎罰分明，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
“四”是提供四種個性化服務(wù)。一是
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下半年工作打算等方面的內(nèi)容，并交流經(jīng)驗、暢談感受。述職結(jié)束后，與會人員對參加考評的班組長進(jìn)行了民主打分測評、綜合評價。
參加測評工作的部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各班組長的述職報告以及
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等形式，加強7S管理標(biāo)準(zhǔn)實施、落實和推進(jìn)，以百分制形式打分，并適時通報考核結(jié)果。
隨著7S現(xiàn)場管理工作的推進(jìn)，江蘇省局（公司
