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，全力塑造專賣隊(duì)伍依法行政、文明執(zhí)法的新形象。三是強(qiáng)管控，確保市場(chǎng)監(jiān)管有新突破。繼續(xù)鞏固聯(lián)合辦案機(jī)制，經(jīng)常性會(huì)同公安、市管等部門不定期開展聯(lián)合執(zhí)法。打破市場(chǎng)走訪
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，實(shí)現(xiàn)查處與處罰“堵疏結(jié)合”，打破包裹案件難處罰的問題。三是協(xié)作機(jī)制完善化。針對(duì)寄件人、收件人絕不配合調(diào)查的情況，采取聯(lián)合公安部門上門打點(diǎn)查處、提請(qǐng)居委會(huì)工作人員見證
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;線下”的聯(lián)動(dòng)和互補(bǔ)之勢(shì)。線上積極利用互聯(lián)網(wǎng)等資源進(jìn)行宣傳推廣，打破地域限制，擴(kuò)大商圈的覆蓋面，拉近客我距離；線下努力樹立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的形象
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深化部門協(xié)作。主動(dòng)加強(qiáng)與公檢法、市場(chǎng)監(jiān)管、交通、郵管、打私等部門的配合，持續(xù)鞏固和深化部門協(xié)作機(jī)制，打破作息時(shí)間和檢查規(guī)律，采取隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等形式
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，其余事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“馬上辦”，提升群眾滿意度。
數(shù)據(jù)共享，服務(wù)更加省心。加強(qiáng)部門協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島，共同構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互聯(lián)互通
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;加強(qiáng)專銷協(xié)同力度，打破專賣、營(yíng)銷工作壁壘，強(qiáng)化溝通協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效用，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2。
四是工作勁頭不松懈。時(shí)刻保持
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原先5個(gè)工作日以內(nèi)縮減至3個(gè)工作日內(nèi)，其余事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“馬上辦”，提升群眾滿意度。
數(shù)據(jù)共享，服務(wù)更加省心。加強(qiáng)部門協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島
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的區(qū)域，讓員工能及時(shí)糾錯(cuò)及時(shí)整改，進(jìn)而加深印象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對(duì)固定的班組搭配，
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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;筆者認(rèn)為要用突破常規(guī)的思路和方法。比如向外發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)手段打破區(qū)域限制，擴(kuò)展銷售半徑，吃別的區(qū)域里的蛋糕?；蛘呦蛏习l(fā)展，因地制宜思考如何疊加
