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，只要是對單位整體有利的，對工作開展或推動(dòng)有利的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。
三是提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)力。做人立世，責(zé)任
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甚至在離職前編造借口以折扣價(jià)騙取零售商的所有貨款，然后逃之夭夭，給市場帶來諸多后遺癥。三是業(yè)務(wù)員離職交接不到位。零售商資料由業(yè)務(wù)員掌握，接手的業(yè)務(wù)員沒有在前
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;只能隨著其他的卷煙戶而盲目降價(jià)，從而降低了自己的利潤。
?、陟`活經(jīng)營：卷煙店數(shù)量的大量增加，價(jià)格從暴利恢復(fù)到合理，這樣使卷煙的利潤大打折扣
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;不講困難、不談條件、不打折扣、不搞變通地完成控制規(guī)模任務(wù)，明確種植規(guī)模目標(biāo)、等級結(jié)構(gòu)目標(biāo)、內(nèi)在質(zhì)量目標(biāo)。使全體干部職工時(shí)時(shí)緊繃“嚴(yán)控規(guī)模弦”，從思想上認(rèn)識(shí)到控規(guī)模的重要性
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大打折扣：暫且不說吸煙危害自身健康，在公共場合吸煙更是危害他人健康的。
但是，上述現(xiàn)象正在逐漸變成“過去式”。從數(shù)據(jù)看來，日本的吸煙率自
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的自尊的。要是優(yōu)惠老顧客肯定也應(yīng)該給不太熟的顧客打折，照顧大家的感受。要是沒有陌生顧客在收銀臺(tái)，或者店里沒有其他顧客在場的情況下給老顧客打點(diǎn)折扣，不要為了討好
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上，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作浮于表面，下基層到市場或到煙田的價(jià)值就大大打了折扣。有的干部喜歡做大計(jì)劃、完成大任務(wù)，只要工作結(jié)果，不注意過程。而在基層要處理的大多數(shù)
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，沃而瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓決定將分銷店創(chuàng)建成折扣店，實(shí)施降利銷售的時(shí)候，許多股東都因?yàn)椴豢春枚顺觥Ｆ鋵?shí)沃而頓正是通過薄利多銷而把沃而瑪從美國推向了全世界。我們
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，要堅(jiān)決完成不打折扣。二是進(jìn)一步在高端、低焦品牌培育上下功夫。要在繼續(xù)保持好高端品牌培育銷售的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高端低焦油品牌的培育與銷售，確保省局
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，無意中瞄了下賬單，一看老母雞湯變成了98元。收銀員忙解釋稱，是輸錯(cuò)了。后來酒店經(jīng)理再三道歉，并打了個(gè)折扣，他們才未計(jì)較，
