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了原始記錄、制度文件、決策依據(jù)、會(huì)計(jì)憑證等資料，對(duì)公務(wù)接待、辦公用房、公務(wù)用車的管理及相關(guān)重點(diǎn)費(fèi)用開支情況進(jìn)行了抽查核實(shí)。檢查組認(rèn)為，保山市局（公司）
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，認(rèn)真做好接待接訪工作，及時(shí)掌握信訪穩(wěn)定情況。嚴(yán)格信息報(bào)告制度，通過各種渠道及時(shí)掌握可能發(fā)生事件動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息聯(lián)系，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早
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該廠通過查看文件資料，抽查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)憑證、公務(wù)接待及公車使用臺(tái)賬等資料，實(shí)地查看車輛“三交一封”情況、訪談職工群眾等方式進(jìn)行檢查。
此次監(jiān)督檢查情況顯示
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，打牢加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，提振謀劃做好新的一年工作的信心和干勁。
制度落實(shí)更嚴(yán)一些。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待制度和公務(wù)用車規(guī)定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部“開小灶”、公車私用
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例行抽查衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一名店員接待顧客不太熱情。我則立即幫助這位店員接待顧客，一點(diǎn)也沒有暴露出埋怨店員的不良情緒。這位顧客打算購買一個(gè)電飯鍋，看見店員不冷不熱
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開展排查，堅(jiān)持雙崗值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗，隨時(shí)處理所發(fā)生的問題；值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好接待接訪工作，及時(shí)掌握信訪
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“12313”卷煙市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話、各類真假卷煙的識(shí)別常識(shí)、市場(chǎng)化取向改革煙草行業(yè)新政策以及廣大卷煙零售戶、卷煙消費(fèi)者關(guān)心的問題做了講解、介紹?；顒?dòng)當(dāng)日共接待咨詢?nèi)罕?00余人次，發(fā)放宣傳資料
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思想教育不放松，筑牢思想防線。召開全體專賣人員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和行業(yè)一系列有關(guān)文件規(guī)定
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不嚴(yán)行為。要求全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、請(qǐng)銷假紀(jì)律及公務(wù)接待紀(jì)律，嚴(yán)格管好自身、干好自身范圍內(nèi)工作
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，在企業(yè)內(nèi)部形成合力。
三是突出細(xì)節(jié)管理。進(jìn)一步創(chuàng)新思維、加強(qiáng)管理、鍛煉隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)物業(yè)管理、后勤服務(wù)、接待采購、車輛管理等工作
